连锁企业品类管理_品类指标的制定_品类目标制定.pptxVIP

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2021-03-19 发布于北京
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连锁企业品类管理_品类指标的制定_品类目标制定.pptx

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连锁企业品类管理;确定品类的具体目标，每一个业绩指标都将设定具体的目标提醒我们品类中的重要优先级为品类策略和战术的进一步实施奠定基础保证零售商和供应商处于同一‘行动频率’，缔造良好的合作能够进行不同时期业绩比较有一套平衡的评价指标，对零售商和供应商都很重要 ;品类角色;不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。 ;S（Specific）——明确性； M（Measurable）——衡量性； A（Acceptable）——可接受性； R（Realistic）——实际性； T（Timed）——时限性。 ;品类目标;类型;类型;类型;类型;类型;类型;