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劳务分包管理办法 入场条件、工资发放、培训 民用与军工工程 劳务分包管理试行办法 第一章 总则 第一条 目的 明确劳务分包管理过程中的各部门、各分公司本部、工为 程管理部的责任～使劳务分包处于受控状态～满足公司各项管理要求～结合实 际～特制定本办法。 第二条 编制依据 1、核二四发 [2009]1 号《企业发展和管控体系建设框架纲要》。 2、公司《供方资格与评价管理程序》 ,CNFC-GP-11,。 第三条 适用范围 民用与军工工程事业部 , 以下简称事业部 , 所属工程～将所承接工程的劳务作业 发包给具有相应资质的劳务公司完成的活动～即包工不包料或包工包辅料性质的劳 务作业分包。 第二章 管理权限、职责 第四条 事业部管理权限、职责 管理权限 : 6000 万元以上民用项目、 2000 万元以上军工项目所属分包 1 , 简称限额以上项目 , 管理职责 : 1、负责限额以上项目分包计划审批 , 2、组织限额以上项目分包招标、开评标、定标、合同签订～视情况可以委托 分公司本部进行 , 限额以上项目分包竣工结算审批 , 3 、 4 、负责劳务分包商合格供方的审批～建立并维护《合格劳务分包商名录》。 第五条 分公司本部职责 管理权限 :6000 万元以下民用项目、 2000 万元以下军工项目所属分包 , 简称限 额以下项目 , 管理职责 : 1、负责限额以下项目的分包计划审批～上报事业部备案 , 限额以上项目的分包 计划上报～审批表见附表一 , 2、负责组织限额以下项目的分包招标、开评标、定标、合同签订～分包价格 及合同电子版报事业部备案 , 受事业部委托时～招标前将限额以上项目分包的招标文件、邀请投标商名单发 送事业部审定 , 开标后将分包报价对比表发送事业部～初选二至三家～共同进行二 次及以上谈判后～选定中标单位 , 附谈判报告 ,, 组织合同签订～发送合同电子版～ 上报招标及合同签订审批表～见附表二 , 3、限额以下项目分包竣工结算审批 , 限额以上项目分包竣 2 工结算审核并上报 , 4 、组织劳务分包商的合格供方评价～并上报。 第六条 工程管理部职责 1、编制分包计划、招标文件～起草分包合同～及时上报 , 2、参与分包招标、开标、评标、谈判、定标、合同签订 , 3、负责劳务分包合同的履行～及时办理进度款、竣工结算～及时上报。 第三章 劳务分包商的选择 第七条 各分公司在选用劳务分包商时～必须在《合格劳务分包商名录》中选 择～名录不满足招标需用时～可以增加分包商～进行合共供方评价后～上报事业部 审批。 第八条 合格劳务分包商的基本条件 1、具有从事劳务分包作业的企业有效营业执照、安全许可证、税务登记证、 机构代码及分包作业的相应资质证书 , 2、具有稳定的、能满足施工生产需要的施工、安全、质量、技术管理人员和 操作技能作业人员 , 且持有相关的上岗证书 , 3、具有劳务分包作业经验且能提供业绩证明材料 , 4 、具有能满足劳务分包作业的流动资金和小型机具等。 第九条 分包商的推荐 工管部、本部、事业部共同推荐劳务分包商。 第四章 分包计划管理 3 第十条 各分公司应及时上报劳务分包计划～见附表一。 第十二条 严禁将工程肢解、切块分包给若干分包商。 第五章 分