- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于战略的卓越绩效管理体系
课程背景:
『企业家思考』
为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭 ?
为什么很多企业推行绩效管理之后,最终都以失败告终 ?
为什么很多公司推行绩效管理之后,企业业绩并没有明显提升 ?
为什么很多企业推行了绩效管理,公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道 ?
根本原因在于:
1、企业只靠一条腿走路,过分重视营销,忽视绩效管理 ;
2、缺乏有效的绩效管理,就算有了绩效考核也是流于形式。
老板最重要的两件事:
1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱,有绩效依据的分钱才能获得人心 ;
2、老板与 HR共同建立绩效激励机制,有绩效激励机制才能吸引人才。
『HR经理人思考』
为什么老板们都喜欢绩效管控 ?
为什么直线经理们都排斥绩效管控 ?
为什么一线员工们都说绩效是扣钱,极力反对 ?
根本原因在于:
1、因为企业一切的经营活动都是围绕高绩效进行。
2、因为直线经理们大多不懂绩效管理能给他们的管理和业绩带来帮助。
3、因为大多数 HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。
4 、因为大多数 HR伙伴不懂得通过绩效管控工具提升企业价值。
HR伙伴迫切需要解决的几个问题:
1、如何影响老板高度关注绩效管理 ?
2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能 ?
3、如何提升 HR部门绩效管理技能 ?
4 、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值 ?
『部门经理思考』
为什么管那么几个人管的那么辛苦 ?
为什么下属不卖力自己干得辛苦还被老板骂 ?
根本原因在于:
1、因为缺乏有效管理方法和管理工具激励下属,让其自动自发的工作。
2、因为缺乏通过有效的绩效管理工具提升下属的工作业绩。
部门经理迫切需要解决的几个问题
1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让老板看到价值 ?
2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩,激励下属 ?
『绩效管理是否有效的两个核心点』
核心一:公司管理思维是否上接战略下接绩效 ?
核心二:公司上下是否同心同欲,是否理解绩效、参与绩效 ?
课程收益:
1、本课程充分诠释中国企业的绩效管理实务经验,让参训学员掌握构建卓越绩效管理
模式的系统方法,培养解决绩效实际问题的能力。
2、明确绩效及绩效管理的实质,认识到绩效对组织发展的战略意义。
3、掌握绩效倍增的四种工具和方法,掌握绩效管理的关键步骤。
4 、掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效改进工作的实施技巧。
5、掌握如何通过绩效管理持续提升员工、部门和公司的绩效。
6、掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。
7、掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。
课程时间: 2 天,6 小时/ 天
授课对象:董事长、总经理、副总经理、中高层主管、 HR总监、 HR经理、绩效经理等,
参与绩效管理的相关人士
授课方式:课堂讲授、分组研讨、实操演练、案例导入、角色扮演、互动启发。(培训
前对企业和参训对象进行问卷调查和分析,了解绩效管理的难点、疑点,使课程有针对
性的解决企业实际问题)
课程大纲:
第一讲:导入篇——洞察绩效管理的本质
思路决定出路,高度决定速度。要想快速提升绩效管理能力,最关键的是梳理正确的思
考模式,从战略的角度去领悟绩效管理。
一、企业为什么要实行绩效管理
二、老板、经理、员工对绩效考核的困惑
三、绩效管理的难点在哪里 ?
案例分析: 立新公司的绩效管理问题在哪
文档评论(0)