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基于战略的卓越绩效管理体系 课程背景: 『企业家思考』 为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭 ? 为什么很多企业推行绩效管理之后,最终都以失败告终 ? 为什么很多公司推行绩效管理之后,企业业绩并没有明显提升 ? 为什么很多企业推行了绩效管理,公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道 ? 根本原因在于: 1、企业只靠一条腿走路,过分重视营销,忽视绩效管理 ; 2、缺乏有效的绩效管理,就算有了绩效考核也是流于形式。 老板最重要的两件事: 1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱,有绩效依据的分钱才能获得人心 ; 2、老板与 HR共同建立绩效激励机制,有绩效激励机制才能吸引人才。 『HR经理人思考』 为什么老板们都喜欢绩效管控 ? 为什么直线经理们都排斥绩效管控 ? 为什么一线员工们都说绩效是扣钱,极力反对 ? 根本原因在于: 1、因为企业一切的经营活动都是围绕高绩效进行。 2、因为直线经理们大多不懂绩效管理能给他们的管理和业绩带来帮助。 3、因为大多数 HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。 4 、因为大多数 HR伙伴不懂得通过绩效管控工具提升企业价值。 HR伙伴迫切需要解决的几个问题: 1、如何影响老板高度关注绩效管理 ? 2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能 ? 3、如何提升 HR部门绩效管理技能 ? 4 、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值 ? 『部门经理思考』 为什么管那么几个人管的那么辛苦 ? 为什么下属不卖力自己干得辛苦还被老板骂 ? 根本原因在于: 1、因为缺乏有效管理方法和管理工具激励下属,让其自动自发的工作。 2、因为缺乏通过有效的绩效管理工具提升下属的工作业绩。 部门经理迫切需要解决的几个问题 1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让老板看到价值 ? 2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩,激励下属 ? 『绩效管理是否有效的两个核心点』 核心一:公司管理思维是否上接战略下接绩效 ? 核心二:公司上下是否同心同欲,是否理解绩效、参与绩效 ? 课程收益: 1、本课程充分诠释中国企业的绩效管理实务经验,让参训学员掌握构建卓越绩效管理 模式的系统方法,培养解决绩效实际问题的能力。 2、明确绩效及绩效管理的实质,认识到绩效对组织发展的战略意义。 3、掌握绩效倍增的四种工具和方法,掌握绩效管理的关键步骤。 4 、掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效改进工作的实施技巧。 5、掌握如何通过绩效管理持续提升员工、部门和公司的绩效。 6、掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。 7、掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。 课程时间: 2 天,6 小时/ 天 授课对象:董事长、总经理、副总经理、中高层主管、 HR总监、 HR经理、绩效经理等, 参与绩效管理的相关人士 授课方式:课堂讲授、分组研讨、实操演练、案例导入、角色扮演、互动启发。(培训 前对企业和参训对象进行问卷调查和分析,了解绩效管理的难点、疑点,使课程有针对 性的解决企业实际问题) 课程大纲: 第一讲:导入篇——洞察绩效管理的本质 思路决定出路,高度决定速度。要想快速提升绩效管理能力,最关键的是梳理正确的思 考模式,从战略的角度去领悟绩效管理。 一、企业为什么要实行绩效管理 二、老板、经理、员工对绩效考核的困惑 三、绩效管理的难点在哪里 ? 案例分析: 立新公司的绩效管理问题在哪

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