公司领导现场带班作业制度(精编版).docVIP

公司领导现场带班作业制度(精编版).doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业技术文件 / Technical documentation 编号: 第 PAGE2 页/共 NUMPAGES2页 公司领导现场带班作业制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________ 公司领导现场带班作业制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1.目的 根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20__】23号)规定, 为切实抓好企业安全生产, 增强领导和职工的安全意识, 进一步落实安全生产责任制, 特制定本制度。 2.适用范围 广饶华邦化学有限公司所属各部门。 3.职责 3.1安环部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1厂级领导带班安排 厂级领导按总经理、副总经理、综合部部长、销售部长、财务部长、机动部部长的顺序轮流带班, 如工作忙或出差等, 按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由综合部统一安排并报安环部。 4.1.2车间级领导带班安排 车间级领导按主任、技术员、工段长的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安技部门。 4.2带班职责 4.2.1厂级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”( 在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候, 要同时计划、布置, 检查、总结、评比安全工作), 模范地执行各项安全生产的规章制度, 对本单位的安全工作全面负责; 4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各车间的安全工作, 解决安全方面的疑难问题, 防范可能发生的一切不安全因素; 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作, 有权对“三违”(违章指挥, 违章操作, 违反劳动纪律)现象进行处罚, 并停止其工作, 对情节严重者, 并按有关规定处理; 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施, 提出整改意见, 督促限期整改; 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救, 保护好现场并向上级部门报告, 要参加事故的调查、分析原因, 并提出安全措施及处理意见。 4.2车间领导带班职责 4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”, 模范地执行各项安全生产的规章制度, 对本车间的安全工作全面负责; 4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作, 帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题, 并对其安全生产状况负责; 4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作, 对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚, 性质严重的有权停止其工作, 并向上级报告; 4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素, 发现事故隐患必须按“三定、四不推”( 定整改措施、定完成时间、定整改负责人;查出的问题班组能整改的不推到工段;工段能整改的不推到车间;车间能整改的不推到厂;厂里能整改的不推到公司)的原则处理; 4.2.5当日发生的事故, 必须组织对伤员的抢救, 保护好现场并采取安全措施防止事故扩大, 同时向上级部门报告, 协助对事故的调查、分析原因, 并提出有效的安全防范措施。???? 4.3带班要求 4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责, 当日安全带班值班领导, 必须坚守岗位, 按安全值班职责要求认真检查现场安全工作, 做好记录; 4.3.2认真做好带班交接班记录, 把当天的安全工作遗留问题, 负责向一下班的带班领导交待清楚。 5 考核: 5.1对下列带班领导实行奖励: 5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法, 保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面, 成绩显著的有关领导; 5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患, 避免重大伤亡事故发生 者; 5.1.3防止事故扩大, 抢险有功者; 5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理, 严格执行处罚规定, 成绩显著者。 5.2对下列带班领导实行处罚: 5.2.1不按时上报领导安全带班名单, 每一次罚30元; 5.2.2安全带班领导记录填写

文档评论(0)

人才技能培训服务 + 关注
实名认证
文档贡献者

人力资源管理师持证人

专业可靠的内容提供者!

领域认证该用户于2023年09月19日上传了人力资源管理师

1亿VIP精品文档

相关文档