地铁综合项目施工安全保证标准体系完美版.docVIP

目录 TOC \o 1-4 \u 一、安全管理目标 1 1.1本工程安全管理目标 1 1.2依据本项目工程特点，安全防范关键有以下八个方面： 1 二、安全确保体系和安全生产体系 1 三、安全生产组织机构 3 四、安全生产责任制 3 4.1项目经理安全责任制 3 4.2项目安全总监安全责任制 4 4.3项目总工安全责任制 5 4.4项目党支部书记安全责任制 5 4.5项目生产副经理安全责任制 6 4.6工程技术部长安全责任制 6 4.7财务部安全责任制 6 4.8物设部部长安全责任制 7 4.9工经部部长安全责任制 7 4.10综合办公室安全责任制 7 4.11 项目技术人员安全责任制 8 4.12项目现场工程管理人员安全责任制 8 4.13项目安全员安全责任制 9 4.14安全工程师岗位责任制 9 五、安全管理制度 10 5.1安全教育制度 10 5.2逐层安全技术交底制 11 5.3安全检验制度 12 5.4消防安全管理制度 12 5.5施工临时用电管理制度 17 5.6特种作业人员持证上岗制度 18 5.7班组安全活动制度 19 5.8工伤事故汇报调查处理制度 20 六、安全确保方法 21 6.1基坑开挖安全确保方法 21 6.2矿山法暗挖隧道施工安全方法 22 6.3盾构施工安全防范方法 23 6.4地表沉陷预防及处理方法 25 6.5管线保护预防及处理方法 25 6.6对停电预防及处理方法 25 6.7确保环境安全和施工安全监控量测确保方法 25 6.8其它安全方法 26 七、应急预案 28 7.1应急组织机构 28 7.2组员职责 29 7.3外部联络通信 30 7.4应急队伍保障 31 7.5应急经费、物资装备保障 32 安全确保体系 一、安全管理目标 1.1本工程安全管理目标 遏制通常生产安全事故，杜绝较大生产安全事故，确保安全施工。创建“安全生产标准工地”。 1.2依据本项目工程特点，安全防范关键有以下八个方面： ①防高处坠落事故； ②防基坑坍塌事故； ③防起重伤害事故； ④防触电雷击事故； ⑤防机械伤害事故； ⑥防行车交通事故； ⑦防火灾事故； ⑧防洪、雪灾事故； 二、安全确保体系和安全生产体系 项目经理部成立以项目经理、副经理、安全总监、总工程师为首安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定时进行安全检验、召开安全分析会议，分析安全确保计划实施情况，立即发觉问题，研究改善方法，主动推进项目经理部全方面安全管理工作深入开展。 见《安全确保体系框图》；《安全生产体系框图》。 三、安全生产组织机构 安全生产组织机构： 组长：项目经理 组长：项目经理 副组长： （项目副经理：） 副组长： （安全总监：） 安 质 部： 工 程 部 试 验 室 ： 财 务 部： 综 合 办公室： 物 设 部 ： 副组长： （总工：） 工 经 四、安全生产责任制 项目部建立从项目经理、作业班长到操作工人岗位安全责任制，明确各级管理职责，管理生产必需管安全，建立严格考评制度，将经济效益和安全挂钩。 4.1项目经理安全责任制 1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵照认定目标，认真落实实施国家和政府部门安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，落实各项方法，并检验实施情况。 2、依据新标准和规范，建立和不停完善安全生产管理制度。 3、对项目部安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定时召开安全生产会议，掌握动态，处理安全隐患问题，加强对专职安全管理人员教育、指导。 4、对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故调查处理，认真实施“管生产必需管安全”标准。 5、落实传达企业下达各项对安全生产相关文件，具体落实实施方法。 6、在签署项目分包协议时，必需同时签署确保安全生产协议书。 4.2项目安全总监安全责任制 1、落实落实国家安全生产法律法规和相关上级部门安全要求，认真实施集团企业和分企业安全生产规章制度； 2、帮助项目经理建立健全安全生产确保体系；根据要求设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制； 3、负责审定项目安全生产投入计划，负责根据要求提取安全投入资金，并审批安全资金使用计划； 4、参与施工组织设计、施工方案审查，监督安全技术方法落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作； 5、负责项目隐患排查治理具体业务指导和监督，认真组织隐患排查治理活动及其它各项安全专题活动； 6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督；负责对特种设备使用、维护、检验等情况进行监督；负责监督劳动防护用具发放和使用情况； 7、负责应急管理体系建立