垃圾填埋场综合项目施工专项方案最全最新.doc

朗乡林业局局址生活垃圾处理工程 施 工 方 案 黑龙江农垦双鑫建筑工程 10月16 目　录 TOC \o 1-2 \h \z 1、编制依据： 2 2、工程概况 2 3、质量、安全、工期目标 2 3.1 质量目标 2 3.2 安全目标 3 3.3 工期目标 3 4、施工布署 3 4.1 资源配置 3 4.2 施工技术准备 6 4.3 现场临时用水 7 4.4 现场临时用电 7 4.5 临时设施 8 5、施工方案 8 5.1施工方案选择 9 5.2 施工程序 10 5.3 施工方法 10 6、分项工程技术方法 35 6.1 边坡修整和库底平整 35 6.2 盲沟施工 36 6.3 防渗工程施工 37 6.4 坝体工程 37 6.5 调整池施工 38 6.6安装工程 38 7、质量确保方法 39 7.1 HDPE 膜焊缝测试规则 39 7.2管理制度 40 8、安全生产确保方法 43 8.1 工作目标 44 8. 2 安全管理制度 44 8.3 “三宝”安全保护方法 46 8.4 施工用电 47 8.5 中小型机具 49 8.6 防火安全 49 8.7 HDPE膜施工专题安全防护方法 50 9、确保工程施工工期方法 51 10、冬、雨季施工方法 53 11、文明施工方法 54 1、编制依据： 1.1、建设单位提供施工图纸 1.2、本企业企业标准 1.3、现行相关建筑规范及施工规范 2、工程概况 本工程为朗乡林业局局址生活垃圾处理工程，依据设计图纸垃圾填埋场部占地面积4.69公顷（不包含场外道路0，其中填埋区占地面积3.1905公顷（含大坝占地），管理区渗滤液处理站占地面积0.8272公顷，调整池占地面积0.6723公顷。 3、质量、安全、工期目标 3.1 质量目标 根据国家建筑安装工程质量检验评定统一标准和建筑工程质量检验评定标准，单位工程质量确保合格。 3.2 安全目标 ①、负伤频率≤3‰，重伤频率≤0.3‰，杜绝重大伤亡事故。 ②、根据国家建筑施工安全检验标准和黑龙江省相关要求，确保施工现场安全达标合格率100％。 3.3 工期目标 经企业反复权衡，既要表现工期快，有一定优异性，但也不能脱离现实客观实际情况，本工程按业关键求按时投入施工，具体工期安排将在后续具体投标文件中做出具体进度计划。 4、施工布署 4.1 资源配置 4.1.1 组织机构 我企业将把本工程列为年度关键工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我企业将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按建筑施工安全检验标准和省、市相关条例、措施抓好安全文明施工，合理组织，主动利用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。 4.1.1.1 组建朗乡林业局局址生活垃圾处理工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程施工。 4.1.1.2 项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工和管理。 ①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程质量评定，参与关键工程如地基、隐蔽工程等验收，处理现场上技术问题，领导试验人员工作，办理材料代用及技术核定签证手续，搜集整理完工资料。 ②、材料物资组：负责供给符合质量标准多种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提升材料管理效益。 ③、质安动力组：负责现场质量及安全生产检验和监督，负责组织所需机械进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工否决权；组织落实和监督实施三检制，核定分部分项工程质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程验收。整理送报企业和质监站单位工程质量等级 评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。 ④、经营预算组：负责本工程施工图预结算工作和成本核实工作，并搜集现场多种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住安排和民工进场所同签证工作，建立劳资台帐。 ⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和多种文件资料，负责档案管理和检验，确保工程档案随施工办理、归档，原始、正确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职员、民工，抓好现场精神文明工作，确保安全文明施工达标。 ⑥、操作班组：按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量