物业绿化年终总结.docx

物业绿化年终总结 XX 年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新 思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机， 进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人 增效为动力， 在新的领导班子正确领导下， 兄弟部门支持帮助下， 逐步走上规范 化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以抓好绿化管理、物业管理，确保绿化 养护管理水平上一个新台阶为目标， 全体物业、 绿化的员工团结一致， 为后勤服 务建设发展努力工作，现总结如下： 一、绿化养护管理工作 我们绿化部门承担着全院 1040 亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿 化养护工作是我们部门的一项主要业务工作， 绿地的地貌也直接影响着我院的形 象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱， 过去养人的机制养护， 绿化养护当成包 袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。 随着用人制度的改革深入， 绿 化为了改变养护落后的被动状况， 在集团领导的正确领导下， 在绿化养护方面制 定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制， 同时有了稳定的维护人员。 明确了绿地养护的工作职责， 落实了绿化养护的专项经费， 按养护面积和等级分 配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管 理办法使专业人员观点发生巨大转变， 激励基层工作人员的积极性的发挥， 真正 做到了既有一支稳定的养护班组， 又有一支分担承包的队伍， 还有一支灵活的用 人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益 挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作， 也提高了生产效率， 促进了绿地养护水 平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、 科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。 二、绿化工程建设工作 先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小 岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。 为学院移栽苗木 7左右 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木 400多棵。 为学院污水管网移树上千棵。 为后勤集团苗圃平整土地 20 余亩，插苗数万株，用去人工 488 工日。 本中心完成草花种植 40000 余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。 新增绿化面积34721卅，新增加除草人员12名。 三、 搞好日常物业服务，保持校园洁净 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制 度，报修即时，急事急办，事事存档。 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导 能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程， 全天候打扫楼宇， 时间紧， 任务重， 做事从不马虎。 下一次课，保洁一次洗手间， 做到清洁整洁， 同时及时清理垃圾， 创造了一个干净的教学环境。 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。 四、 加强资源管理 搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符， 用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。共 212 五、安全工作常抓不懈 从平时的工作入手， 加强员工的日常法治教育和安全教育， 消除思想上的隐 患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治 结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。 六、存在的问题 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发 现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。 奖惩制度还不健全，执行不力。 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。 共 212 党员年终工作总结范文 回顾一年来的经历， 有收获也有不足。 思想上有了一定的进步， 学习上也比较刻 苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。 一、自觉加强理论学习，组织纪律性强 加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去 的一年中， 我主动加强对政治理论知识的学习， 主要包括继续深入领会 “三个代 表”重要思想并配合支部的组织生活计划， 切实地提高了自己的思想认识， 同时 注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力， 坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。 今年我顺利转正， 成为一名中共正式党员， 这给了我无限的信心的同时也有 更多的压力。时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更 促进了我的进步。 首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足， 并在生活中 循序渐进地改善， 一个人改正错误和缺点