土木工程施工组织课件：第一章 建设项目施工组织概论.ppt

第一章 建设项目施工组织概论 第一节建设项目施工组织程序 编制建设项目建议书 编制项目可行性研究报告 制定基本建设项目的计划(设计)任务书 委托勘察设计工作 筹备项目建设的准备工作 拟订建设项目的建设计划安排 建设项目的建筑与安装施工 竣工验收和交付使用。 建设工程施工组织程序 承接施工任务、签订施工合同 全面统筹安排、做好施工组织设计 落实施工准备、提出开工报告 精心组织施工、加强各项管理 进行工程验收、交付生产使用 第二节 工程施工组织的概念 土木工程施工组织设计是以土木工程施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。依据拟建工程的特点，对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面的因素做全面的、科学的、合理的安排，用来指导拟建工程施工全过程。 土木工程施工组织设计是土木工程施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。 施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 工程施工组织设计的主要作用 （1）实现基本建设计划和设计要求，衡量设计方案施工的可能性和经济合理性。 （2）科学组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程。 （3）为及时做好各项施工准备工作提供依据，保证劳动力和各种物资的供应和使用。 （4）协调在施工中各施工单位、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间之间的合理关系，以保证施工的顺利进行。 （5）为建筑施工中的技术、质量、安全生产、文明施工等各项工作提供切实可行的保证措施。 施工组织设计的分类 1、按编制对象范围的不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 2、按编制时间不同分类 投标前编制的施工组织设计（简称技术标） 签订工程承包合同后编制的施工组织设计 施工组织设计的编制与执行 1、施工组织设计的基本思想 2、施工组织设计编制原则 3、施工组织设计的编制 4、施工组织设计的审批 5、施工组织设计的执行 施工组织设计的基本思想 （1）认真执行工程建设程序 （2）统筹兼顾，有的放矢 （3）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 （4）组织绿色施工 施工组织设计编制原则 （1）重视工程施工的目标控制，符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； （2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，提高施工的工业化程度； （3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； （4）采取技术和管理措施，重视管理创新和技术创新，推广建筑节能和绿色施工； （5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 （6）精心规划施工平面图，节约用地；尽量减少临时设施，合理储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。 （7）合理部署施工现场，实现文明施工和环境保护工作。 施工组织设计的编制 (1)当拟建工程中标后，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计应根据合同工期及有关的规定进行编制，并且要广泛征求各协作施工单位的意见。 (2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员参加。 (3)在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质，统筹安排、扬长避短，发挥施工企业的优势，合理地进行工序交叉配合的程序设计。 (4)当比较完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究，修改后确定，最终形成正式文件，送主管部门审批。 施工组织设计的审批 （1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； （2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； （3）由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案； （4）规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 《建设工程安全生产管理条例》 对下列达到一定规模