建筑行业解决方案成功案例分析.pptVIP

1、地域分布广，产品范围与单位范围具有不确定性； 2、金额大、营销周期长； 3、客户需求很难做到上下一致（客商）； 4、难交付，需要与分公司相互配合； 5、规模实施，与单一集团NC用户实施方式有些不同。 1、坚持每个步骤的有效性，保持匀速，一气 呵成； 2、验收标准与实施计划从头至尾的宣传； 3、必要的行政权力但不能太过； 4、与二级企业经理、高层保持亲密关系； 5、你代表用友公司，而不仅是一个实施分项目经理或实施顾问； 6、该模式不代表一个NC项目也是这么推进，每个项目会有不同。 自2002年开始： 1、回款：04年200万、05年300万、06年250万、 07年500万，目前应收账款接近300万； 2、目前推动项目：合并报表项目和BI、OA项目； 3、验收项目每年接近200万维护费用； 4、建筑行业典型客户，累计接待客户超过二十家。 中国建筑行业相关企业 1、中国建筑工程总公司 2、中国冶金科工集团公司 3、中国铁道建设总公司 4、中国水利水电建设集团公司 5、中国交通建设集团有限公司 建筑行业解决方案成功案例分析 --中国建筑工程总公司 用友软件股份有限公司 中央大客户事业部 周欣宇 2008年3月2日 主要内容 1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值 主要内容 1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值 中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、 管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基 础管理水平不一致是其明显的特点。 中建总公司 项目背景 1、中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商 。2、在国资委央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。3、目前中建总公司的资产总额已超过千亿元。4、中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。  管理难点 企业背景—中国建筑工程总公司简介 企业背景—中国建筑工程总公司组织架构 主要内容 1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值 信息化实施规划-中建总财务信息化建设阶段 有目标 有规划 有工具 有机制 有组织 时间进度 基础设施 平台系统 第一阶段 第二阶段 应用系统 组织建设 2005年-2006年 组织建设 2007年 2008-至今 系统应用深度 硬件网络建设 安全防护系统建设 运行维护、调整改进 基础技术平台的搭建与系统配置 统计报表、清欠报表建设 集团合并报表建设 协同门户建设 决策支持 集团NC财务管理 面向集团和各类角色的 流程梳理和制度完善 考核指标体系完善（上市准备） 第三阶段 资金报表系统建设 中建总财务信息化现状： 基本完成了集团财务核算软件的统一，集团总部已经集中了部分成员单位的财务数据。满足集团财务管理需要的网络建设已经初具规模。 中海实施了用友房地产整体解决方案148家。海外机构采用用友U8系统解决了财务核算的问题 用友与中建总的合作历程： 2002年 签署中建八局NC系统。 2004年 战略服务协议、签署中建一局、中建国际。 2005年-至今 陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中建总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院NC账务系统）、中建总公司新科目转换合同等。 信息化实施规划-中建总财务信息化回顾 NC 财务核算 统计、清欠、合并 资金报表。。。 信息化实施规划-中建总公司硬件和网络部署模式 信息化实施规划-中建总公司关键需求 1、协同单据的设置 2、项目账套管理模式 3、服务器部署（效率） 中建总公司 产品选用 总帐 固定资产 现金银行 全面预算 项目成本 应用方案 集团财务 全面预算 合并报表 统计报表 清欠报表 资金报表BI分析 网络报表 合并报表 集团对帐 现金流量表 系统目标：集中管理 、实时监控 信息化实施规划-中建总公司实施方案 信息化实施规划-信息化实施步骤 根据中建总公司提出的时间和建设目标，系统分三个阶段实施。 第一阶段： 一期工程是在财务核算