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为提高市场竟争力,公司将逐步完善相关制度 ,特别是日常管理制度和费用 管理制度,特订立本方案 ;
对费用管理必须坚持项目管理,注意费用为项目而出,为提高营业额服 务;员工要树立自己是自己的老板观念,在有限的资源基础上来自己经营;另 外,费用要与具体利益挂钩,和提成比例挂钩。业务的发展,离不开团体的努 力,到客户现场的技术员,更应该注重客户的心理,注意客户的情绪变化和对 自己所讲信息的反馈:
你卖给客户不是产品的价格,而是价值,这些价值体现在对方 (客户 )整体销 售业绩提高、队伍的专业化、业务水平及能力的提高各个方面价值;
1.目的:
规范员工薪酬,稳定员工队伍,适应发展需要。
2.范围:
所有员工。
3.内容:
薪资:
3.
1 薪资组成:
总薪资=(底薪+全勤奖+补贴+业务提成) --(伙食+代扣+应扣日杂费);
3.
2 底薪:
是指根据实际工作岗位而设的薪资,不同工种薪资不同,主要定额标准为 其工作责任及工作难易程度。 (具体底薪标准附表 1《员工底薪标准》 )
3.
5 全勤奖:
指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的,如果当月出勤状况为满 勤,全勤奖为 50 元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖,当月事假在一个工作 日以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一 天(含)以上者,当月均无全勤奖。
3.
1.6 业务提成:
业务提成只针对本公司正式人员(仍在公司培训期的人员不享受业务提 成),在完成基本业务量后,根据实际工作情况,各提成比例按合同订单或纯 利润的百份比计算:
3.
1.
硬件系统:
大型网络工程为 3%;或纯利润的 10~20%,电脑装机提 5~10%;
3.
特殊项目:
监控系统和集团电话系统的建设项目按合同金额的 3%提成;
3.I!
3.
I!
1.
6.3 相纸系统、 IP 电话超市系统提成 5%;同一项目的提成额不作累加;
3.
1.7 补贴和交通费
3.
1.
通讯费补贴: 满试用期后的业务员、技术人员由公司核销通讯设备的基本月租及集群网
费 30 元,因实际情况无法使用公司集群网的人员经申请批准补贴 25 元/ 月;
3.
1.
交通费: 外勤业务人员因工作需要,经申请实报实销交通费
福利:
包括:
伙食补贴、有薪假、生活补贴和住房补贴;
3.
1 生日补贴:
公司所有人员在本人生日当月均可享受 50 元的生日补贴
3.
伙食补贴:
在公司就餐每月伙食标准为 260 元;公司负责中餐者补贴 150元/月;
3.
2.I!
2.
I!
有薪假期:
根据国家相关规定,本公司员工均可享受如下有薪假期:
元旦: 1 天;春节: 5 天;劳动节: 2 天;国庆节: 2 天。每月休 2 天;无 法按时休假的,根据工作安排调休;
3.
保险:
试用期满后的外勤人员须购买人身意外险,公司负责核销 50%费用。
3.
2.
日常用品补贴;公司对淋浴用品、洗衣粉等日常用品按每人 30元/月核
销;水电费核销 20 元;(在公司食宿者本项补贴按每月实际发生额多除少补)
3.
2.
租房补贴: 凡经申请批准在外租房的正式员工,每月补贴 100~200 元不等;
3.3 给薪及调薪:
试用期员工按底薪标准发放,不享受租房补贴,日常用品补贴及伙食补 贴;新进员工暂扣一个月份工资(提成不扣);正常离职时结清返回员工;
3.
1 正常调薪:
公司根据营业业绩成长状况,在上一财年结束根据公司业绩 ,对员工的底薪
实施调薪;
3.
具有以下情况之一的员工,当月不考虑调薪:
①未满试用期②服务期未满半年者(不含三个月试用期);③在近半年内停 职或累计请假二周(含)以上者; ④ 正式提出离职申请的员工;
3.
3 异动调薪:
本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用 期,在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务津贴,试用期满后将根据其实际 工作表现实行调薪。
有下列情形之一时,公司将在员工的工资中直接扣除相应金额:
① 员工缺勤,应发工资额 =(实际出勤天数 / 该月应出勤天数 X 该月应发薪 资) ② 借支金额; ③ 因违反公司管理制度而出现的罚款金额; ④ 未办理正常 离职手续,按规定扣除金额; ⑤ 伙食费用。 ⑥ 生活日杂费;
薪资发放:
3.
5.1薪资计算期从本月 1日到 31日止,公司发薪日期为次月的 15日。
3.
5.2 如遇不可抗拒的事件而导致薪资推迟发放的,公司应提前一天通知, 解释延缓发放薪资的原因,并告知员工延缓日期。
3.
5.3 如因计算有误而导致员工所领金额出现误差的,应在发放薪资日向财 务提出。务必在三天内为其计算正确薪资,多退少补。
其它
本工资方案不得外泄,如有不明之处或其它异议可直接向财务查询。
本公司员工薪资对内、对外一律保密,员工应
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