建设工程施工承包合同的履约管理.pdfVIP

建设工程施工合同的履约管理 一、建设工程施工合同为什么会存在履约管理？ 很多人都听说过工程管理、 成本管理， 但没听说过履约管理， 觉得履约管理 是个新鲜名词。 施工合同为什么会有履约管理呢？因为， 建设工程是一个复杂的 系统工程， 施工合同的价款是一个动态的东西， 如何确定一个最终的、 对我们有 利的合同价款，这个过程是需要管理的，况且，工期控制、质量控制、总包单位 与分包单位之间的相互配合， 这也需要按照合同的约定进行管理。 所有这些， 都 构成了履约管理。 一个简单的物品买卖合同就不需要履约管理，因为他的价款是固定和单一 的，付款和支付标的物都很简单。 二、一个成熟的建设工程施工合同所应包含的主要内容 1、承包范围、工程内容、甲方直接分包的范围 （1）凡是建筑施工图、结构施工图、水施、电施、市政管网道路施工图所 规定的全部工程内容，但甲方直接分包工程的除外。 （2 ）工程内容：就是对承包范围内的分部分项工程做进一步的列举说明， 比如结构主体、配电房以内的电气安装、 燃气消防空调智能化的预埋预留、 防水、 成品烟道等。 （3 ）甲方直接分包的范围：消防电梯智能化、燃气管道、通风空调、市政 道路、景观圆林绿化等等。 2、计价方式和计价标准 计价方式包括三种， 一种是施工图总价包干， 一种是单价包干， 还有一种是 暂定总价，约定定额标准和取费费率，竣工后根据实物工程量结算。 计价标准：现在的施工合同通常是按照 03 年的消费量定额计算，各省略有 差别，土建工程和安装工程、室外总体也有一些差别。 3、工期的约定 工期起算以甲方发出的开工令规定的开工日期为准。 为了控制工期， 甲方通 常会要求实行节点工期制。 比如：施工至正负零、 一层至五层、 五层至十层等等。 除为分包工程留出合理的施工时间造成工期顺延、 法定不可抗力因素及因甲 方的原因造成的工期延误以外，工期不能顺延。 4 、工程质量控制和竣工验收 严格按照国家规范施工， 必须一次性验收达到合格标准， 如果不是一次验收 达到合格标准，甲方通常会要求处罚乙方工程结算总价的 1-3%作为违约金。 检查和返工： 甲方和监理可以对乙方的施工工程进行检查和检验， 如果工程 质量不符合约定标准， 可以要求乙方拆除或返工。 分部分项工程不合格， 乙方经 过整改仍不合格， 甲方通常要求拥有两种选择， 一种是降级接收， 但应扣减乙方 一定比例的不合格部分的工程造价作为违约金； 第二种是甲方不同意接收的， 可 以另行委托其他施工单位完成，所有费用由乙方承担。 隐蔽工程和中间验收：其中，关键的工序施工完毕，必须经过甲方、监理验 收合格并签字，才能进入下道工序施工，否则，甲方通常会要求支付违约金。 5、总包、分包之间的相互配合及配合费 总包对分包的配合内容： 半成品堆放场地问题、 提供临近的水源电源、 提供 脚手架和垂直运输、 核对相关联的尺寸标高、 完成分包工程的预留预埋等。 配合 费率一般是 1.5%、2%不等。 按照建设部的规定，分包工程不能由甲方直接分包，而应由总包单位分包。 不过这一规定不是强制性的规范， 目前，除了北京在实施以外， 全国其他各个地 方实施的并不多，至于以后会不会强制执行，需要继续观察。 6、合同双方的责任义务 甲方的责任：办理土地征用、土地补偿，提供地下管网资料、水准点、座标 点，办理施工许可证，组织图纸