[安徽]住宅小区工程监理大纲16343.docVIP

PAGE 目 录 工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 “三大控制” （一）工期控制 （二）质量控制 （三）投资控制 关键工序控制 （一）工期控制 （二）质量控制 （三）投资控制 八、检测手段 九、合理化建议 十、安全控制 十一、合同管理 十二、信息管理 十三、现场协调 十四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 生自己读题，说说有哪些条件，求什么问题。分析：根据条件、问题，你感 十五、项目监理机构的人员岗位职责 十六、监理工作程序 （一）施工阶段监理总程序 （二）施工测量质量控制的工作流程 （三）原材料、构配件及设备质量签认程序 （四）设计变更、洽商管理程序 （五）分部、分项工程质量控制程序 （六）单位工程验收程序 （七）工程进度控制程序 （八）月工程计量和支付基本程序 十七、监理工作制度 （一）设计文件、图纸会审制度 （二）开工审批制度 （三）工程测量验收制度 （四）原材料、构配件检验及复验制度 （五）隐蔽工程检验制度 （六）旁站监理制度 （七）工程质量检验制度 （八）监理报告制度 （九）监理日记和工地例会制度 （十）监理资料管理制度 （十一）项目监理部管理制度 （十二）工程变更审查制度 （十三）工程进度款支付审批制度 （十四）工程竣工验收制度 十八、施工阶段监理工作的基本表式 监 理 大 纲 一、工程项目概况： （一）、工程名称：xx县xx管理总站职工住宅小区（1#—7#楼）工程 段整理，得出小组里各段人数；(3)小组内校对，统一准确的数据。全 （二）、建设地点：xx县xx管理总站 （三）、