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2021-03-22 发布于湖北
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项目实施过程中的风险控制措施控制风险的措施工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施如下表：危害应对措施序号风险种类风险内容影响结果程度事前事中事后市场材料紧缺公司参与协预留风险金 1 市场经济风险价格波动资金周转困难高调调整费用转移风险货币贬值转移风险金施工方法选择影响质量与进多技术方案制定补救措评估事件 2 技术风险不当高度比较，优化施技术改进试验不合格评估事件调整组织结原因明确管理机管理不到位质量、安全、进构将劳务队 3 管理风险高制施工队伍素质度不达标启用备选合伍从合格劳务预审格劳务劳务名单剔除质量和进度不工程例会协强化施工过讨论总结 4 过程控制风险协调不到位中达标调程管理管理改进分析质量原质量总结，达不到合同质进行优化设 5 质量风险质量缺陷中因，调整管开质量分