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快递物流行业研究:商流加持的物流巨头,菜鸟VS京东物流
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报告综述
零售赛道的分化引起物流业态迭代,从点对点运输及仓配一体运输,再拓展到即时配送,物流服务于电商业务,边界不断拓展。随着顺丰起“丰网”下沉电 商件市场,京东起“京喜”加盟制新网实现产品线下沉,物流服务商均通过丰富产品线方式提升综合竞争力。
菜鸟定位为基于阿里零售平台的社会物流整合者。菜鸟网络通过整合快递公司、路线运输企业,辅以大数据支持,补上了阿里履约网络中重要的一环。菜鸟是阿里链接商流与物流、降低物流环节成本的运作主体,是阿里为了应对消 费者多样化的运送需求,商家线上、线下供应链整合的需要,以及克服物流效 率的瓶颈而创立的。从战略上看,菜鸟网络协助整合社会化资源,助力阿里生态的布局。
京东物流定位为综合物流服务商。京东物流以仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势,用户体验成为其核心竞争力。随着京东平台业务的扩展,京东物 流发展出快递、供应链、快运、大件、服务+、到仓、跨境、冷链等八大业务模块。
资产建设方面,京东仓储建设进度领先,但菜鸟的社会物流仓储资源整合范围更加广泛。京东仓储建设规模领先于通达系快递公司,且绝大多数属于自营, 仓配核心能力壁垒高。京东物流 2020 年 Q3 仓库总面积达 2000
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