现代园林工程施工与组织管理探究.docVIP

时间： TIME \@ yyyy年M月d日 2021年3月13日 学海无涯 页码：第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页 PAGE PAGE 1 现代园林工程施工与组织管理探究 　　现代园林的建设与股园林建设在工程项目中存在很大的不同。现代园林建设中不仅在山水的建筑基础上进行优化，更增加了绿化建设与建筑小品等内容。在现代园林建筑中，每一个构建工程都是根据单位工程划分建设所得，并且在建设时要考虑到竣工之后的景观效果，能够为大众提供舒适的欣赏园林景观。但由于建设项目过多，在施工中需要由多个施工团队共同建造，因此，在整体的园林建设中，需要加强对整个园林施工的管理工作，提高整体施工质量与施工组织建设。 　　1　现代园林工程施工与组织管理 　　1.1　园林工程施工现场管理 　　现代园林工程的整体施工面积较大，管理工作范围也随之增大，管理工作的实施难度也较大，也是施工组织管理工作中的重要环节。在现代园林的现场施工与管理中，工作水平的高低会直接影响到园林工程的建设质量与企业经济效益。当下，在城市园林建设中，会有部分施工单位对园林管理经营工作的重视度步入经济效益，造成工程现场施工与管理工作存在问题。 　　资源消耗大，材料使用率地下，施工质量不合格，施工技术水平低等等，无疑不显示现场施工组织管理工作的不严谨，因此，需要从多方面加强组织管理工作。 　　1.1.1　施工现场工作。园林施工的现场工作主要分为四个内容，工作准备、施工阶段、工程竣工验收、园林后期养护管理。（1）施工前准备阶段，由确定组成部分的施工团队与施工条件的考查、施工材料的购置、施工任务的分配与确定等方面组成。（2）工程施工阶段，主要分为多个工程施工中的操作项目，即、组织施工，各环节施工技术操作、施工进程现场检验、施工计划的实际落实、施工质量与施工成本的控制管理、施工安全意识的加强。（3）竣工验收，该环节内容主要是对整体竣工园林进行管理与验收，包括园林质量预检、隐蔽工程的隐检以及整体工程的签证。即通过将工程验收所涉及的相关信息资料通过整理总结展开工程交接验收，但同时需要确保竣工之前的技术交底工作准备完善。（4）养护管理，在现代园林建设中，园林小路，假山活水、绿化植被等生物资源多不胜数，需要在竣工后定期进行养护与管理，因此，相关管理负责部门需要聘请专业的园林师对园林进行养护管理。 　　1.1.2　工程项目部。在我国现阶段的园林建设中，多数园林企业采取竞标方式，以此促进施工管理的提高，推动施工管理项目的建设。在确定标的单位后，会首先对园林工程管理工作进行提前部署，建立现场施工项目部，有项目部对园林整体施工组织进行全面的管理统筹。而在项目部的设立中，需要时刻秉持“精炼、高效、权责明确”的管理原则。 　　施工项目部的组织构成。当园林建设规模较小时，多数采取直线型的组织结构，实行垂直领导模式。园林中的施工项目部直属于园林企业所属，由企业对项目经理进行直接管理任免，在其管理下构建多个施工队。这种建设特点在于，项目部的组成人员工作稳定，对于施工任务直接进行传达即可，相互之间工作协调，负责内容十分明确。而对于较大型的园林工程建设而言，矩阵式的管理模式较为适合，对于项目部的组成结构依旧由公司直接管理，但是需要从多个职能部门进行人员调配，构成全面的有机管理部门。在这种管理模式下，专业人员能够充分发挥各人专业所长，在面对施工管理困难时，能够确保团队能力的全面性。而在施工项目结束后，项目部也会随之解散，其中的工作人员会继续回到原岗位工作，因此，对于施工管理工作的开展十分便捷。 　　1.2　园林工程施工成本管理 　　1.2.1　施工成本。在现阶段的现代园林建设中，工程施工成本的组成主要分为直接与间接。而综合性的成本消耗对直接与工程组织建设与管理工作的展开形成关联，因此，在园林建设工程组织管理中，需要根据成本组成内容对其采取适当的管理与控制。 　　1.2.2　施工成本的管理原则。在施工中，成本费用是整体工程的实施基础，因此，在施工中需要加强对园林成本的管理，采取整体管理、全员管理、全程管理、目标实施管理以及节约增效等工作原则。 　　1.2.3　施工成本的管理方法。（1）首先在竞标之前提前采取招标模拟，确保在合理的情况下适当降低工程的施工成本，根据要求选择适合的施工团队。（2）在园林工程的整个施工过程中，企业应建立相关成本管理专员，对于工程的整体支出费用进行专项管理，采取专款专用，避免误工、材料浪费等情况的出现。（3）在工程启动之前，施工团队提供合理的建设方案，与企业制定更为合理的且详细的施工图预算，在施工过程中严格根据制定内容进行建设，对于成本费用的支出严格根据预算使用。（4）建立相关工程质量监管部门，对质量的监管工作不断加强，对成本费用的消耗进行严格的管理控制。（5）在施工中对制