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CR集团战略风险管理研究 根据国务院在深化国有企业改革中关于坚持党的领导、 加强党的建设、 加强和改进国有资产监督管理的意见 ,CR 集团作为地方性资本运营公司 , 集团的风险控制模式和控制策略需要进一步改进。 战略风险管理作为风险管理研究的重要分 , 本文对战略风险管理的研究将有助于 CR集团及类似的地方国有资本运营公司认清战略风险构成要素 , 认识风险识别方式 , 发现自身在战略风险管理方面存在的问题及不足 , 制定的有效的战略风险管控策略。本文主要采用的研究方法包括文献研究法、案例分析法。 CR集团经过 20 多年的不懈努力及发展 , 逐步打造出金融投资为体 , 城市建设投资和产业发展投资为两翼的 “一体两翼”战略架构。 金融投资板块现已实现创业投资、私募基金、小额贷款、典当、融资担保、 P2P等类金融业务多牌照共同经营。城建投资与实业投资属于产业性投资 , 是金融投资业务发展的基石 , 经过多年的发展 , 城建及实业已进入房地产、城市供暖、制药、机械加工、服务业、建筑安装等多个行业。但是限于国有企业管理体制、制度约束、企业文化及业务监管等原因 , 集团战略风险管控亟需实现全面化、系统化、一体化。本文以 CR集团作为战略风险管理研究对象 , 首先 , 介绍研究背景与意义 , 研究思路与框架 , 对战略风险管理相关理论概念进行梳理 , 对现有战略风险管理相关研究理论与文献情况进行综述 ; 然后分析 CR集团发展现状、现阶段的风控管理措施及管理策略 , 利用环境扫描法和层次分析法识别 CR集团存在的主要战略风险 , 并对战略风险管理存在的问题及成因进行解析 ; 最后 , 根据公司战略发展要求 , 结合对公司战略管理优势与劣势的分析 , 制定符合公司战略发展需要的战略风险管理策略 , 并对集团实行的战略风险管控策略实施保障进行分析。 本文的主要创新点 : 一是将战略风险管理理论应用到 CR集团这一地方国有资本运营公司中 , 通过环境扫描定性与 AHP层次分析定量的分析 , 确认 CR集团存在的各项战略风险 ; 二是根据 CR集团现阶段公司实际运营情况及发展要求 , 有针对性的提出利用价值链闭环模型规避战略风险 , 通过业务整合改善管理结构 , 实施一体化管理策略降低战略风险 , 通过战略型改制激发企业活力创造战略竞争优 势的战略风险管理策略。本文最主要的创新点在价值链闭环模型的设计及 CR金 融超市设想的构建。价值链闭环模型即集团公司充分发挥自身资源优势 , 利用参控股企业或是关联企业实现子公司 ( 类金融企业 ) 主要客户资产和负债的转变 , 为 借贷类业务降低坏账可能性提供支持 , 以保全子公司的资金安全。金融超市主要 是通过整合 CR集团现有类金融业务的资源 , 实现客户的一站式服务 , 投资者的一 站式理财 , 风险的一站式管理。 战略风险管理作为战略管理及风险管理的融合 , 今后在管理学领域将愈加受 到研究者的重视 , 战略风险管理的管理要素、风险识别、风险度量、风险管控方 式及管理实现保障都需要进一步的系统化研究 , 助推战略风险管理这一科学理论 作为专门的学科应用于管理领域。