人员优化方案.doc

人员优化工作实施方案(草案) 一、人员优化工作的背景 结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案(草案)。 二、人员优化工作的目的 人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。 人员优化工作的整体原则 1、稳定员工心态为第一要素。 2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。 3、遵循年龄界限人员优化的原则。 4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。 5、从感情上让员工以平和的心态接受。 6、低调处理，不影响其他同事。 7、速战速决。 四、前期准备工作 1、通过员工进度表的摸查，充分了解员工的工作情况； 2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素，性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息，对人员优化工作越有帮助。 3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。 4、制度处优化员工出岗通知单，（避免劳务纠纷）。 五、人员优化工作整体运作模式 1、年龄上限优化第一 2、超编岗位人员分流至缺编岗位。 3、平时表现+行为习惯+技能考核+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。 六、运作指引 1、各部门、门店按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。 2、各部门重新对本部门、门店人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。 3、召开工作 分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。 4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。 5、由本部门直属主管组织员工填写员工工作情况鉴定表。 八、注意事项 1、做好访谈记录及前期摸底记录 2、做好交接准备 3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报 4、充分了解每个人的背景特点、心态。 5、准备应付员工无理取闹、无理上诉 6、各部门要密切关注本部门工段及员工思想动态，及时向行政人事反馈相关信息。 点点孕婴 2019-6-25