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PAGE 人力资源授权方案 为提高人力资源管理审批效率，特就人力资源管理有关事项的授权在原基础上进一步细化明确，并修改部分事项的审批权限及流程。具体如下： 备注：设置审批流程时，如遇职位空缺，自动跳转至下一个审批人或设置空缺职位的上一级。 事项 类别 最终 审批人 审批流程 单位 系列 部门设置 运营公司 设置职能部门 （除财务、风管、综管、市场部外） CEO 经运营公司管理团队讨论通过后，综合部整理资料后提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO 设置业务部门 COO 经运营公司管理团队讨论通过后，综合部整理资料后提交审批 →综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）→COO 集团总部设置部门 CEO 经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批 →行政总监（副总监）→COO→CEO 人员编制 运营公司 运营公司年度各系列人员（管理、风控、非业务、各大业务等系列）编制计划 总经理（常务副总经理） 根据运营公司人员编制有关制度进行管理，经运营公司管理团队讨论通过后，由运营公司综合管理部提交《运营公司年度各系列人员编制计划》→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；报备集团综合管理中心和集团各职能中心。 集团总部 各中心人员年度 编制计划 CEO 经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批→各中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO 计划外编制增加 CEO 增加计划外编制的部门提交审批→各中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO 招聘费用 运营公司 2万元以下（含） 总经理（常务副总经理） 按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理），报备集团综合管理中心和财务管理中心 2万元-5万元（含） COO 按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→财务总监→COO 5万元以上 CEO 按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→财务总监→COO→CEO 集团总部 5万元以下（含） COO 综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO 5万元以上 CEO 综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO→CEO 招聘面试\录用\聘任等审批 运营公司 分管职能部门副总经理\总助 CEO 经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO 分管业务副总经理/总助 CEO 经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO 财务经理/财务主管 CEO 由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→财务总监→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO 风险管理部负责人 COO 由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO 市场部负责人 总经理（常务副总经理） 由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心，经营管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效 综合部负责人 总经理（常务副总经理） 由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备综合管理中心，综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则通过审批无效 业务部负责人 总经理（常务副总经理） 由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心，如有违反聘任规则，则通过审批无效 财务系列员工 总经理（常务副总经理） 由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→财务部负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备财务管理