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企业发展与员工心理 当今对企业人力资源管理探讨的一个的基本假设是： 员工的心态与贡献决定企业经营的绩效与 盛衰，企业的发展与业绩决定员工的稳定与开发。在倡导“以人为本”的理论与实践中，人力资源 对企业发展的作用几乎不存异议， 但是，是否良好的企业发展态势必然造就和开发出稳定且高绩效 的员工队伍，基于以下实例和相应理论分析，不敢苟同。 A 公司是一家生产热轧带钢的企业，公司成立于 1995 年，筹建期人员规模不足五十人，核心 技术人员约十人，主要集中于轧钢工艺、电气、机械等方面，且均为在该行业较有影响的人员。因 属于加工制造业，公司投资大、周期长，筹建及试生产期技术人员待遇及工作环境都较差，但是， 这时期员工的贡献热情是让人叹服的， 这也是当时该企业不到两年便顺利投产， 赶上市场，并将多 项新工艺及节能措施首次在同行业采用的重要原因。 从 97 年开始， A 公司生产与销售一路攀升，到 2000 年，公司经营趋于鼎盛时期，令同行业 无法企及，特别是新型的合金带钢产品迅速占领了市场， 为企业获得了更大的赢利空间。 不幸的是， 2000 年 7 月，一位工艺工程师的“跳槽”，彻底暴露了近几年来隐藏的人力资源管理的问题，在 企业快速发展的同时，员工的积极性却在 “萎缩” ，从核心技术人员到普通员工对企业呈现了更多 的不满，有对企业给予回报的责难、有对自身发展的担忧，员工的向心力与凝聚力在