工程项目管理_论文000.pdfVIP

题目：建筑工程项目施工成本控制 关键字：工程项目、成本控制 正文： 工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度 控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的 要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问 题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的 资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利， 所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。 工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过 程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等； 所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费； 以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支 出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有 助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目 施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用） ，其中直接成本 又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保 护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费 二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝 土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、