[北京]样板房物业管控全方案（51页）17249.docVIP

**社区售楼中心及样板房物业管控全方案 北京**物业管理有限公司长沙分公司 ２０１２年２月 目 录 前言 服务团队组织架构组建 服务团队任职要求 售楼中心、样板房服务工作规范 售楼中心、样板房服务工作程序 服务考核与品质管理体系 前 言 为了给**·国际社区地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，根据**·国际社区具体情况及公司的物业服务品质要求，拟筹组自成体系的**·国际社区营销前期服务团队，通过实际运作中不断优化此“营销前期服务体系”，并在此基础上逐步将这一种成熟的服务体系移植（输送）至**·国际社区后期开发楼盘的前期营销阶段。是怎样求商的？第三小题为什么也要调商？（余数不比除数小）（3）比较 **·国际社区营销前期服务体系的人力资源架构、管理运作团队均是隶属于北京**物业管理有限公司长沙分公司自成体系的工作团队，以富有特点的酒店式样板房服务模式为广大准业主提供尽善尽美的服务。根据**·国际社区地产开发建设的需要，为项目量身定造适合的服务体系及服务模式，该服务团队的所有成员要求须具有酒店管理服务经验、礼仪形象优越，以酒店式的规范细化服务体现在样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的“**·国际社区物业营销前期服务”模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。当