目视化管理教育资料02 .pptxVIP

★ (1) 人员识别 ◆ a.识别项目 人员的识别项目有:新人与旧人(熟练与非熟练工)的识别;内部职员与外人的识别;不同职位(工种)的识别等.。 ◆ b 工种识别 如:白色衣服为办公室人员;蓝色衣服为生产员工;红色衣服为品质人员,黑色衣服为维修人员. ◆ c 职务识别 如：无肩章为普通员工;一杠为组长;二杠为班长;三杠为主管。 ★ (2)物料的识别 ◆ a. 物料识别项目 识别项目有:品名、数量、状态的识别；良品与不良品的识别；保管条件的识别。 ◆ b. 识别方法 ① 在外包装或实物本身,用文字或带有颜色的标帖纸来识别。 如：不良品可帖上红色标帖纸，必要时用红色带箭头的标贴纸注明不良之处。;◆ ② 托载工具的识别 如：指定红色的箱子、盒子、台车只能装载不良品，绿色的才能装载良品。 ◆ ③ “管理卡”添加在实物上，以示识别。 如：试作品，为了防止混淆，在外包装箱上添加“管理卡”。 ◆ ④ 分区摆放 物料管理最有效的识别方法是分区摆放和加上明显的标识。不同材料放在同一货架上时，也要对货架进行适当区分，通常是大的、重的、不易拿的放在下层，小的、轻的放在上层，每一层均用相应的标牌揭示。;★ (3) 设备识别 ◆ a. 识别项目 识别项有:名称、管理编号、精度校正、维护人员、设备位置等。 ◆ b. 识别方法 ① 在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴。 如：判定某设备异常时，需要悬挂显眼标牌示意，这样其他人才不会误用。若标贴纸贴时间久了，容易发黄、发黑，最好作过塑处理，或用胶纸贴纸。 ② 规划专用场地，并设警告提示。 对粉尘、湿度、静电、噪音、光线等环境条件要求特殊设备，可设置专用场地，并做上醒目警告提示。 ③ 设置颜色鲜艳的隔离装置 如对只凭警告标示还不足以阻止危险发生的地方，最好的办法就是隔离。若无法隔离，应设有紧急停止装置，确保任何情况下的人身安全。 ④ 声音、灯光提示 如在正常情况下亮绿灯，异常情况下亮红灯，并伴有鸣叫声。 ⑤ 痕迹留底识别 精密设备一旦设定最佳运作位置后就不宜改变，但有时修理员拆卸 之后，无法将原件迅速、准确复位，这样设备运作反而更不顺畅，不 ; 得不反复调整。所以最好的办法是将痕迹留底。 ★ (4) 作业识别 ◆ a. 识别内容 作业识别的内容有:作业过程、作业结果、生产布局、工艺流程、质量重点控制项目、特别注意事项等。 ◆ b. 识别方法 ① 用文字、图片、样品等可识辨工具来识别； ② 颜色识别 为了防止作业员犯同样的作业错误，管理人员可以将作业要点摘出，并用色笔圈画出来，挂在作业员最容易看到的位置上。 ★ (5) 环境识别 ◆ a. 识别内容 环境识别的内容有:厂区平面分布、建筑物内各相部门所在位置、各种文件、阅读物、电、气、水、控制开关等。 ◆ b. 识别方法 ① 颜色识别。如作业区刷成绿色，通道线用黄色线隔离； ② 标牌识别。如车间名可直接在车间进出门上钉上标牌或编号，禁烟区则可悬挂禁烟标记。 ;★ (6)不合格品识别 ◆a.选择标示物 ①标示牌 ②标签或卡片 ③色标 判断产品是否良品,一般用绿色:良品、黄色：待确认或特采品；红色：不良品来标示。 ◆b.不合格品标示 ①进料不合格品标示; ②制程中不合格品标示; ③仓库不合格品标示。 ;◆ (1) 同一工厂内(部门内)的识别手法要统一,事先要向所有人员说明清楚识别的来龙去脉; ◆ (2) 标牌类的粘贴、悬挂位置要牢固； ◆ (3) 同一标牌里尽量避免中文、外文搭配使用； ◆ (4) 现场内几乎天天都要取下更新识别情报,可多用光滑白板、水性彩笔、磁铁板、图钉、夹子等工具书写、固定； ◆ (5)看板类的识别工具要就近设置，便于相关人员的使用。 ;2.3.3识别管理具体实例;;具体事例 ;在泰国， 揭示生产线的生产数量。;在词带种类多的时候，为了防止弄错，挂上实物样品或用颜色区分。;;;具体事例 ;具体事例 ;具体事例 ;Thank you!; “定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身 的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置。 “定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所 三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场