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设计供方选定及管理评价 管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图示  二、流程概述 流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对设计供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；健全设计供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。 适用范围 适用于公司房地产开发各项目的设计类供方的选择及管理评价。 定义 设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计、市政设计等）的外部委托设计合作供方。 流程要素描述  　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 确定设计管理的主导部门 明确总部与一线公司在设计管理方面的职责界面，原则上设计管理主导部门即设计供方选定管理的主导部门 ·结合组织管理手册，详见本文件说明 ·依据各一线公司的不同实际情况，职责划分未必完全一致 明确公司设计供方的三类选定方式 兼顾风险控制和效率，确立初步原则，规范操作方式 ·详见本文件说明 ·可能会根据项目的实际特点有所差异 设计单位资质预审管理 设计供方选定的主要风险控制点 ·要求合格供应商名录以外的必须组织考察 ·原则上应有相关的多部门参与 ·在合格供应商名录不很健全的条件下，考察工作可能会占用较长时间，注意工作前置安排 运营管理中心组织设计供方履约