电力工程管理常见问题和解决措施.docVIP

时间： TIME \@ yyyy年M月d日 2021年3月13日 学海无涯 页码：第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页 PAGE PAGE 1 电力工程管理常见问题和解决措施 【摘要】随着我国的国民经济的迅速的发展，各个行业对于电力的需求也日渐增多，可以说电力成了支撑我国经济快速发展的最重要的能源之一，这就需要一个安全稳定的电网确保生产的顺利进行。电力工程管理对于电网系统的安全稳定的运行具有不可替代的重要作用，因此在电网建设的过程中要大力的推进电力工程管理的理论和实践的进步。 【关键字】电力工程；管理问题；解决措施 引言 随着我国社会的不断发展，我国已全面进入小康社会。伴随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器走进了千家万户，各行各业都离不开电，人们对于电力需求越来越高。然而电力工程是一项系统的工程，一旦相应的管理工作做得不到位，将会对整个电力工程的供电效率和供电质量造成极大的影响，进而给人们的日常生活和社会的正常发展带来极大的不变。因此，做好电力工程的管理工作意义重大。 一、电力工程项目管理发展 工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是，这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验．较早地认识到自身能力的局限性，早就开始求助于技术专家，从项目决策、项目实施到工程改进郡尽可能地利用专家的智慧和经验．极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比，我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比。我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中，基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本的模式；以施工图预算控制人、材，机资源消耗的模式；以电力基建企业“内部定额”编制施工预算。进行工程成本控制的模式，其他管理模式。 二、目前电力工程管理中存在的常见问题 1. 电力工程建设过程中的进度管理不到位 在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。 2. 缺乏相应的安全管理 电力工程建设是一项危险性很高的工作，在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位，不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障，一旦发生安全事故还会拖慢整个工程建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中，相关的管理人员对于安全管理的重视程度还不够，使得在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如：在实际的施工过程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非专业性的人员操作相关的建设仪器和电气设备，这极大的增加了安全事故发生的概率，对于整个电力工程的安全稳定运行是非常不利的。 3. 缺乏有效的监督管理 对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。 这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。 三、工程管理具体对策 1）电力工程项目成本管理 在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析。搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合。以保证以最{ 氐的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时闻上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导，监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的．在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本。即项日规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织．经济和技术等方面采取控制措施。 2）加强质量管理．增强市场竞争力 当前，质量关系到企业的生存．电力施下企业的。产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作： i. 建立质量管控体系