安全生产专项方案及保证专项措施.docVIP

安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 陕西建工安装集团 长安天然气项目部 安全生产方案及确保方法 安全生产是建设单位和施工单位共同目标，是施工现场管理一项关键基础工作，也是评判施工企业素质优劣关键标准。我企业在本工程施工任务实施中将严格实施安全生产规章制度，并果断落实实施和提升政治警惕，把安全生产放在和工程质量相同关键地位，为施工现场保持良好工地环境和施工秩序，以达成提升劳动效益，确保施工质量目标，用高水平文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主，项目技术责任人为辅安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立对应安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门全部参与安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图：安全生产管理组织机构框图、施工安全管理步骤图(见下页图)。 3人员配置 安全生产小组组长：项目经理 项目经理技术责任人 项目经理 技术责任人 安全科 安全员 施工班组兼职安全员 施工员 安全生产管理组织机构框图 成 员：安全科长 施工安全管理步骤图 安全工作依据 安全工作依据 安全方法审核 环境保护法规 劳动酬劳法规 安全生产法规 施工方法方案 度汛方法 操作规程 技能培训审查 基础培训方案 上岗培训证 专业资格证 安全生产检验 巡回定时检验 专题业务检验 工作会议 总结、奖惩 事故汇报 工作总结汇报 安全生产活动 建立汇报制度 施工安全管理步骤图 4安全生产责任制 4.1项目经理责任制 （1）标段安全生产第一责任人，在常常性工作中指定一名副职直接负责安全生产。 （2）确保国家和上级相关劳动安全卫生方针、政策、法令、指示在本单位（项目）有效落实实施。 （3）负责建立健全适合于本单位（项目）劳动安全管理规章制度，实施目标管理，采取一切方法，预防劳动过程中人身事故，降低职业危害，保障安全文明生产。 （4）把安全工作列入议事日程，定时主持召开安全专题会议。在计划、部署、检验总结、评选工作时，要有安全工作内容。 （5）按施工生产需要立即设置安全专管机构，大力支持安监部门工作。 （6）组织领导开展安全大检验和各项专业检验工作，对查出隐患指定专员限期处理。 （7）督促相关部门对新职员进行入厂安全教育；抓好特殊作业人员培训，全员安全教育面百分之百，按要求要求持证上岗。 （8）组织对本单位伤亡事故和较大未遂事故调查、分析、处理工作，并对其正确性、立即性负责。 （9）对重视或忽略安全工作单位和个人给必需奖励或处分。 （10）对本工程安全生产工作每六个月进行一次总结考评，每十二个月最少召开一次安全生产总结表彰会议。 （11）负责本单位文明生产、环境保护领导工作。 4.2技术责任人责任制 （1）对本项目安全技术、劳动保护工作负全方面技术责任。检验督促各相关职能部门，指导工作技术人员在开展本职员作中切实做好安全技术工作。 （2）组织编制、同意工程施工组织设计，包含安全方法和工业卫生，防尘、防毒、环境保护计划。 （3）落实上级颁发安全规章制度，组织制订、修订和同意安全技术规章制度。在审批施工方法、技术设计汇报时，应审核其是否符合安全技术、工业卫生和环境保护要求。 （4）领导安全技术革新工作，推广安全生产优异技术，并对新工艺、新技术、新设备、新操作方法安全技术进行判定和推广，提升机械化、自动化程度。 4.3安全科责任制 （1）在项目主管副经理领导下，对本单位安全技术负有组织、推进、督促、检验责任。并组织开展多种安全活动。 （2）监督检验所属单位对安全生产、劳动保护、文明生产、环境保护政策、法令、决定落实实施情况。 （3）汇总和审查安全技术、劳动保护方法计划；防尘、防毒方法计划，“三废”污染排放方法计划；并监督相关部门切实按期实施。 （4）正确掌握使用用于改善劳动条件技改经费，并监督合理使用安全经费。 （5）参与新建、扩建、改建、临建工程项目，尤其是易燃、易爆物品仓库等施工组织设计会审，参与永久性工程开工、完工检验、验收工作，使其符合安全要求。 （6）组织安全大检验，常常进行现场安全检验、监督，立即处理不安全问题，遇有危及人身安全紧急情况时，安监人员有权先停止生产，撤出人员，并立即汇报领导研究处理。 （7）组织安全生产宣传教育工作，监督检验各单位新职员入场三级安全教育和特种工种安全培训。 （8）对所属安全部门进行业务指导，定时召开专业会议，总结安全生产经验教