公司财务分部报告..pdfVIP

公司财务分部报告 分部报告 第一节分部报告概述 随着市场经济的发展和经济全球化，企业的生产经营规 模日益扩大，经营范围也逐步突破单一业务界限，成为从事 多种产品生产经营或从事多种业务经营活动的综合经营体； 同时经营的地域范围也日益扩大，有的企业分别在国内不同 地区甚至在境外设立分公司或子公司。在这种情况下，反映 不同产品(或劳务)和不同地区经营的风险报酬信息越来越普 遍地受到会计信息使用者的重视。《企业会计准则第 35 号— —分部报告》（以下简称分部报告准则）主要规范了企业分 部报告的编制方法和应披露的信息，有助于充分披露会计信 息，满足会计信息使用者的决策需要。 企业提供分部信息，能够帮助会计信息使用者更好地理 解企业以往的经营业绩，更好地评估企业的风险和报酬，以 便更好地把握企业整体的经营情况，对未来的发展趋势作出 合理的预期。随着企业跨行业和跨地区经营，许多企业生产 和销售各种各样的产品和提供多种劳务，这些产品和劳务广 泛分布于各个行业或不同地区。由于企业各种产品在其整体 的经营活动中所占的比重各不相同，其营业收入、成本费用 以及产生的利润(亏损)也不尽相同。同样地，每种产品（或 提供的劳务）在不同地区的经营业绩也存在差异。只有分析 每种产品（或所提供劳务）和不同经营地区的经营业绩，才 能更好地把握企业整体的经营业绩。企业的整体风险，是由 企业经营的各个业务部门（或品种）、或各个经营地区的风 险和报酬构成的。一般来说，企业在不同业务部门和不同地 区的经营，会具有不同的利润率、发展机会、未来前景和风 险。评估企业整体的风险和报酬，需要借助企业在不同业务 和不同地区经营的信息（分部信息）。 本章着重讲解了分部报告的编制方法和分部信息的披 露内容，尤其规范了企业需要披露的分部信息。 第二节报告分部的确定 企业（或企业集团，下同）在披露分部信息时，应当区 分业务分部和地区分部。 一、业务分部的确定 业务分部，是指企业内可区分的、能够提供单项或一组 相关产品或劳务的组成部分。该组成部分承担了不同于其他 组成部分的风险和报酬。 企业在确定业务分部时，主要是看作为某一分部的组成 部分是否承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。对于某 些企业而言，某一业务部门可能是一个业务分部，也可能由 若干个业务部门组成一个业务分部；企业可能将生产某一种 产品或提供某种劳务的部门作为一个业务分部，也可能将生 产若干种（一组）相关产品或提供一组劳务的部门作为一个 业务分部。 通常情况下，一个企业的内部组织和管理结构，以及向 董事会或者类似机构的内部报告制度，是企业确定分部的基 础。企业在确定业务分部时，应当结合企业内部管理要求， 并考虑下列因素： （一）各单项产品或劳务的性质 各单项产品或劳务的性质，包括产品或劳务的规格、型 号、最终用途等。一般情况下，生产的产品和提供的劳务的 性质相同或相似的，其风险、报酬率及其成长率可能较为接 近，因此，可以将其划分到同一业务分部之中。而对于性质 完全不同的产品或劳务，则不能将其划分到同一业务分部之 中。例如，某企业的生产经营范围包括机械制造、旅游及餐 饮业、交通运输、合成纤维生产等，在确定业务分部时，必 须分别将其作为不同的业务分部处理，而不能将机械制造与 旅游及餐饮业作为一个业务分部。 （二）生产过程的性质 生产过程的性质，包括采用劳动密集或资本密集方式组 织生产、使用相同或者相似设备和原材料、采用委托生产或 加工方式等。对于其生产的过程相同或相似的，可以将其划 分为一个业务分部，如按资本密集型和劳动密集型划分业务 部门。对于资本密集型的部门来说，其占用的设备较为先进， 占用的固定资产较多，相应所负担的折旧费也较多，其经营 成本受资产折旧费用影响较大，受技术进步因素的影响也较 大；而对于劳动密集型部门来说，其使用的劳动力较多，相 对而言劳动力的成本即人工费用的影响较大，其经营成果受 人工成本的高低影响很大。 （三）产品或劳务的客户类型 产品或劳务的客户类型，包括大宗客户、零散客户等。 对于购买产品或接受劳务的同一类型的客户，如果其销售条 件基本相同，例如相同或相似的销售价格、销售折扣，相同 或相似的售后服务，因而具有相同或相似的风险和报酬。而 不同的客户，其销售条件不尽相同，由此可能导致其具有不 同的风险和报酬。比如，某计算机生产企业，其生产计算机 可以分为商用计算机和个人用计算机