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商业商务用房项目 商业商务用房项目 项目技术策划 技 术 策 划 书 编制: 审核: 审批: 2015年 10 月 20 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 13284 第一章 项目技术管理目标 2 29675 第二章 项目技术风险识别及对策 3 21009 第三章 项目施工组织设计（方案）编制审批计划 6 4315 第四章 项目新技术应用（科技示范工程）计划 10 27898 第五章 项目阶段性施工平面布置策划 11 25236 第六章 项目主要机械设备的优化选择 14 10647 第七章 项目主要施工措施优化方案策划 15 19472 第八章 项目主要施工措施方案策划表 18 ? PAGE 9 ? 项目技术管理目标 项目技术管理目标表 序 号 目 标 内 容 备注 1 科技进步奖目标 无 2 工法目标 争取报局级工法1 项 3 技术创效目标 技术创效立项2 项 4 科技杂志论文目标 通讯文章　2　篇； 编制： 日期：2015.10 第二章 项目技术风险识别及对策 项目技术风险识别及对策 编号 评估方向 项目技术风险内容 计划对策 责任人 完成时间 备注 2-1 所在地气候、环境因素 项目有时候会遇到停水停电现象，本工程周期长，临时水电供应不足可能直接影响工程的施工进度 施工单位积极寻找附近水源，增加投入，配置水泵、水管的人员，并在现场设置大容量蓄水池，采取附近抽水补给的形式，确保临时用水不影响施工工期； 临时用电方面，一方面现场配置发电机以备突发性停电，同时请业主单位协调供电部门，全力配合现场施工，确保工期； 桩基施工阶段 台风、洪水、暴雨等自然灾害天气以及沿海地区的梅雨天气可能影响到工程的施工进度 及时掌握天气动态，做好应急预案，与建设单位以及当地相关部门建立良好的沟通，现场做好防台、防汛、防暑的准备，尽量将气候因素对工期的影响降到最低 桩基施、地下室施工阶段 2-2 设计图纸的质量和进度影响 设计图纸不及时发放可能导致工期影响 及时与业主沟通，提前发放各阶段施工图纸，避免因设计图纸原因导致工期延误 工程全过程 2-3 技术措施的实施对工期可能造成的影响 较大的设计变更或工程指令可能影响施工的总体工期 及时与设计及业主沟通，设计交底和图纸会审尽量提前进行，便于设计有足够的时间进行复核或修改，从而减少对现场施工的影响 工程全过程 2-4 深基坑影响 本项目基坑开挖深度二层地下室挖深11.05m，三层地下室挖深15.5m ,本工程开挖深度超过5m，属于深基坑工程，需拟定专家论证方案。 基坑降水是深基坑安全施工的基础，现场交通组织及出入口的合理设置是基坑土方开挖进度的保证，加快土方开挖进度能缩短基坑的暴露时间，也是深基坑施工安全的一个保障。 技术部统筹安排，制定深基坑工程施工方案，并对方案实行专家论证； 正式挖土前，组织分包队伍进行项目的交底工作。主要包括：挖土的方式、流程、工期、安全和文明等方面的交底，做到分工明确、职责分明，杜绝盲目施工。 土方开挖严格按照方案实施，开挖过程中，项目部管理人员安排专人值班，负责协调分包施工，合理安排施工工序，解决施工过程中出现的各类问题。 现场所有人员严格遵守“安全生产纪律”，施工人员进入现场必须戴好安全帽和防护用品。 制定边坡支护方案和基坑应急预案，土方开挖过后，对边坡进行喷锚加固，同时安排专项人员实时监测基坑周围情况，一有异常情况马上停止施工。 地下室阶段 2-5 配合商务策划开展的技术工作影响 商务策划中各项技术工作不及时 与商务策划内容相关各项技术问题提前与业主、设计院沟通，并及时办理技术变更联系单 工程全过程 2-6 项目承包模式及专业分包技术力量的影响 业主指定分包进场不及时，或相关图纸深化及审核不及时可能影响到工程的总体工期 相关需要业主协调或确定的事项列表请业主早日明确 工程全过程 编制： 日期：2015.8 说明： 技术风险是项目主要风险的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。