施工生产管理述职报告.pptxVIP

2020 述职报告 诚信 创新 超越 共赢 目标完成情况 三项亮点工作 最不满意工作 明年工作思路 Annual work summary Completion and show The most satisfied work Next year the work plan 序号 考核期责任状主要内容 计划及工作任务具体完成（进展）情况（要求简明、扼要） 1. 杜绝发生质量事故 无质量事故发生 2. 确保一项省级QC成果 上海QC一等奖、浙江QC二等奖 确保一项国家级QC成果 国家QC二等奖 3. 确保对质量飞检问题及时整改 按时对飞检提出的质量问题进行了整改及回复 积极开展“质量月”活动 按要求开展质量月总活动并进行了总结 开展质量通病防治，落实防治措施 制定了防治方案，防治措施上墙宣贯，召开专项交底，定期检查落实情况 组织创优准备工作，严格执行质量策划的质量要求 编制质量策划书，并按质量策划书组织多次交底学习，按策划要求开展质量工作 序号 考核期责任状主要内容 计划及工作任务具体完成（进展）情况（要求简明、扼要） 形成项目内部质量标准节点做法不少于2项 形成项目内部质量标准节点做法两项：卡口插入式楼梯模板安装施工节点；方柱模板安装加固器加固施工节点 5. 确保市优质结构 因建设程序问题（未报先建），遭到过行政处罚，不符合创优申报条件，质安监站不给予推荐，无法申报创优 6. 确保成为经理部观摩工地 由于长期抢工，未完成 7. 开展内部人员或操作工人培训2次，确保达到10学时/人。 组织开展了《公司质量管理标准化手册》（时长4小时）、《质量通病防治》（时长2小时）、《人防施工要点》（时长3小时），共计培训12课时 坚持实测实量，实测工作100%全面覆盖且与进度保持同步，定期对实测数据进行梳理分析，制定应对措施，提升实体质量，切实有效做到了以数据促整改、保质量。到项目后开展了以下实测实量工作： 1、平台模板标高、平整度及竖向模板垂直度实测共计108份，实测4320点； 2、钢筋安装工程实测共计108份，实测6480点； 3、砼楼面标高偏差实测和平整度实测共计54份，实测1620点； 4、砼竖向结构实测共计54份，实测3240点； 5、二结构实测共计212份，实测12720点； 6、抹灰工程实测共计196份，实测11760点； 7、砼强度自查回弹共计54份，共计回弹约8640点； 8、地坪标高、平整度、房间净高实测共计67份，实测5360点； 切实落实实测实量工作，以数据促质量 领导小组 组长： 项目成员 负责人： 组员： 负责人： 组员： 组员： 落实实施策划指导结构施工，有效促进质量管理，提升质量水平 在二期主体结构施工前，项目在与劳务项目负责、监理、业主充分交流的基础上，组织编制了结构施工实施指导书，制定了各施工节点的具体做法，在通过项目班子讨论后，组织工长、劳务分包管理人员、班组长进行了交底，并在后续的施工中要求劳务班组严格按确定节点做法进行施工，工长、质量员严格按实施指导书上的节点做法进行检查控制，发现问题按指导书上的节点要求进行整改纠偏，有效保证了结构的成型质量，有效促进了项目的现场质量管理，较好的克服了工长较年轻，经验相对不足的项目管理难点。 强化落样板引路，以样板指导现场施工和质量控制 在前期根据项目特点制定了样板实施方案，并根据方案制作工序（工艺）样板，在后续施工中，各分项工程实施前再进行实施样板制作，在确定质量符合要求，通过总包、监理、建设三方验收合格后，再按样板进行大规模施工。项目以工艺样板、实施样板等样板引路为契机，帮助年轻员工明确质量标准和工艺要求，后续施工中切实落实技术、质量交底，引导年轻员工进行项目质量管理和质量控制，在项目单体多、管理人员不足且年轻的情况下，有效的对工程质量进行了控制，获得了建设单位的好评。 在二期的结构施工过程中，不能完全做到过程控制，时有事后发现问题现象发生，导致后续出现不能及时整改或整改难度加大延误整改时间的情况发生，不能很好的做到过程控制、及时整改、一次成活的质量管理要求，没有实现以“质量促进度”的内部质量管理目标要求，这也是来年项目质量管理提升的一个管理重点。 继续加强二结构施工质量过程控制和检查力度;加强粗装工程的质量控制，继续落实好实测实量工作，以实测实量促进质量提升。 思路1 成立分户验收小组，2至4月份组织完成一期项目的分户验收工作，并督促整改完成分户验收中存在有问题，确保分户验收全部合格 思路2 对工程质量缺陷进行检查修复处理，确保二期主体结构一次验收通过。 思路3 根据竣工预验收方案要求，组织好工程竣工预验收工作和整改工作，确保一次竣工合格。 思路4 思路5 组织对工程所有的功能性的检查、复核和整改工作，确保在交付