成都投资管理公司设立专项方案及详细预算草案.docVIP

成全部 投资管理企业（有限合作） 设置方案及预算 （草案） 11月 第一部分 投资管理企业设置计划 设置基金管理企业目标 本投资管理企业设置目标是为 基金投资而专门设置。成全部 项目总投资不低于100亿，总体计划占地面积 亩，现在已进入分期开发建设阶段。 投资管理企业设置后，将同时计划 中医疗康养板块项目，投资管理企业作为基金管理人组建 医疗康养基金进行投资运行。 设置投资管理企业、基金通常程序 由合作人共同出资5000万元（筹备期1000万）作为开启资金，提议设置成全部XX投资管理企业（有限合作）； 由投资管理企业提议，和其它投资人共同提议设置合作制 医疗康养基金（或企业），享受优惠政策、规避双重征税； 确定托管银行，建立托管账号； 负责项目标投资和基金管理。 关键投资人 关键投资人 其它投资人牵头人 其它投资人 牵头人 成全部XX投资管理企业（有限合作） 成全部XX投资管理企业（有限合作） 一般合作人 委托管理 托管银行合格投资人（自然人、机构）成全部医疗康养基金（有限合作） 托管银行 合格投资人（自然人、机构） 成全部医疗康养基金（有限合作） 有限合作人 资金托管 医疗康养项目二医疗康养项目三医疗康养项目一 医疗康养项目二 医疗康养项目三 医疗康养项目一 项目投资人（运行机构）项目投资人 项目投资人 （运行机构） 项目投资人 （运行机构） 项目投资人 （运行机构） 基金管理设置风险控制委员会 实施事务合作人负责召集投资决议委员会组员 项目标投资以单个项目进行，引入专业项目运行或投资人，为未来基金退出、并购及上市做好准备 投资管理企业盈利结构 投资收益：参与项目投资收益股东权益 投资收益：参与项目投资收益 股东权益 业务利润税前利润企业利润 60% 业务利润 税前利润 企业利润 业务净收入业务毛利绩效奖金税金及其它 业务净收入 业务毛利 绩效奖金 税金及其它 业务收入项目奖励运行成本 业务收入 项目奖励 运行成本 40% 15%-20% 业务收入： 基金管理年费：根据所管理基金1.5%-3%收取。 业绩分成：设年均投资收益率为X，业绩计算公式为： 当20%≤X≤35%，提取投资收益20%； 当35%＜X≤50%，在第1条基础上，提取超额部分收益30%。 当X＞50%，在第1条基础上，提取超额部分收益40%。 （业绩分成标准最终依据基金投资项目评定后确定） 如基金规模根据10亿（非独立基金）预算业务收入（未计算作为基金管理人投入投资收益部分）： 基金管理年收费用：10亿X1.5%=1500万元 业绩分成（如前两年为建设期，第三年开始计算分成）： 如当年投资收益率为25%时，10亿X 25% X20%=5000万； 如当年投资收益率为40%时，10亿X 35% X20%=7000万，另10亿X 5% X30%=1500万。总计年业绩分成为8500万元。 如当年投资收益率为55%时，10亿X 35% X20%=7000万，另10亿X 15% X40%=6000万。总计年业绩分成为1.3亿元。 投资管理企业组织架构 项目评审投融资决议 项目评审 投融资决议 风险监控 退出决议 运行领导 股东会（董事会） 实施事务合作人（投资决议委员会）外聘：教授顾问 实施事务合作人 （投资决议委员会） 外聘：教授顾问 董事总经理 董事总经理 运行管理部资产管理部项目融资部投资事业部 运行管理部 资产管理部 项目融资部 投资事业部 企业财务管理公共关系管理人力资源管理行政办公管理 企业财务管理 公共关系管理 人力资源管理 行政办公管理 法律审查 其它事项 资产管理 董事会议管理 投资风险监控 财务数据监控 年度资产报表 退出机会洞察 投资收益管理 资金渠道开发 融资策划 项目评审 资金募集 有限合作人管理 医疗康养行业研究 项目尽调和评定 投资提议 投资实施 投资管理企业岗位设置 管理10亿或以上基金规模编制：股东会和董事会合并，实施事务合作人及下属业务层级，全编制任职人数为29-42人。 投资管理企业组织岗位可分为三个层面：关键管理层、中阶骨干层，基层职员队伍。 组织层别 岗位说明 关键管理层 合作人（实施事务，领导投资决议委员会） 董事总经理/副总、各事业部总经理/副总 中阶骨干层 部门经理/副经理、项目经理（包含投资经理、融资经理、资产管