职位说明书(区域经理)6[1][1].17.pdfVIP

职位说明书 版本号： 职位名称 区域经理 所属部门 办事处 职位定员 直接上级 办事处经理 直接下级 店长 职位编号 职位类别 工资等级 职位概述 ： 根据公司发展战略及部门年度目标，制定区域计划并组织实施，确保目标达成。 组织架构图： 办事处经理 区域经理 拓展专员 陈列专员 财务会计 人力行政专员 店长 导购 职责与工作任务： 职责表述：制定区域销售工作计划。 工作依据 职 根据公司战略， 每年 12 月份制定区域年度工作计划 （销售目标、营销活动计划、 责 货品上市计划、人员培养计划、培训计划、薪酬扫描计划）； 《年度工作计划》 一 （ 工作 根据区域年度工作计划，每月底下达下月店铺工作计划； 《各店铺销售目 标》 ％ 任务 跟踪各店铺月度工作完成情况，结合实际情况提交合理的调整申请（除销售目 ） 《月度各店铺工作 标以外的工作计划）； 计划》 每月组织各店长开展区域经营分析，根据经营情况制定改善计划。 职责表述：制定部门内部制度、流程和操作规范。 工作依据 职 每年 7 月份提交店铺管理制度的优化建议（《货品管理制度》、《考勤管理制 责 度》、《 5S 管理制度》）； 二 （ 工作 每年 7 月份提交店铺各项流程和操作规范的优化建议 （《收银操作规范》 、 《收 ％ 任务 调退盘货操作规范》、《店长操作规范》、《服务流程》、《客诉处理流程》、 《运营手册》 ） 《VIP 操作规范》、《店铺陈列操作规范》、《 ERP操作规范》）； 培训、宣贯和督导各项制度、流程和操作规范的执行。 职责表述：负责区域店铺的销售支持 。 工作依据 职 了解店铺每日销售情况， 发现问题及时解决， 每周进行绩效面谈 ( 检查店长工作 责 三 进度，帮助店长分析原因，指导店长制定改善方案 ) ，并跟踪落实； （ 工作 根据市场动态和销售现状，制定临时促销计划，并组织实施； 《职业生涯规划》 ％ 任务 ） 根据货品实际情况，整合货品，制定推销方案并组织培训实施； 根据店铺经营需求，提供临时人员支持。 职责表述：负责区域内店铺人员培养工作。 工作依据 职 责 根据店铺拓展计划，制定外部人才招聘和内部培养计划，确保人员及时到位；