担保公司业务提成奖励制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 担保公司业务提成奖励制度 第一章基本原则 第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系 的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。 第二条 目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和 创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间 沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立 优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。 第三条 本制度适用于担保有限公司所有在册员工。 第二章绩效考核 第四条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类： 业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准， 《经 营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。 《经营目标责任书》一 式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、 制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、 职业道德等方面的情况， 以行政规章、奖惩条例、 考勤记录等为考核依据； 人事行政部根据 被考核人的岗位职责确定其考核内容。 第五条考核对象 管理指标考核：针对公司全体员工。 业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导， 以及与业绩