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精细化管理动员大会讲话稿 各位同事： 今天，我们在这里召开精细化管理工作动员大会， 旨在提高 广大员工对精细化管理的认识， 让公司全体员工明晰开展精细化 管理工作的作用和重要意义，营造推进精细化管理的浓厚氛围， 引导全员参与到精细化管理工作中， 迅速深入推进精细化管理工 作的开展。我主要讲以下四点： 一、什么是精细化管理 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规 范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是 建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。 实现精细化管理， 首先大家要认识到， 精细化管理是一种管 理理念、 管理模式和管理文化。 它是源于发达国家的一种企业管 理理念， 是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入的 基本思想和管理模式， 是一种以最大限度地减少管理所占用的资 源和降低管理成本为主要目标从而提高企业整体效益的管理方 式。 其次大家要知道精细化管理的特征与方法。 精细化管理包含 了“精、准、细、严”四个方面特征：精是做精，求精，追求最 佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管 理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的 执行与控制。精细化管理的方法是：复杂的事情→简单化；简单 的事情→流程化；流程化事情→定量化；定量的事情→信息化。 二、推行精细化管理的作用和重要意义 精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细 化和落实的过程， 是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并 发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途 径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的， 实现 这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协 调和可持续发展， 必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作 水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。 为什么要开展 精细化管理这项工作，主要基于以下三个方面的考虑： 1、开展精细化管理，是 公司 超越竞争对手适应激烈竞争市 场环境的必然选择。 随着行业竞争的不断加剧 ，精细化管理将成为公司生存和发 展的基本条件，面对越来越多、越来越强的竞争对手，保持公司 的竞争力将越来越重要，将公司做强做大是一个必然的发展方 向。虽然影响公司赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重 要的因素。如何洞察市场的变化、如何确定应对的方针、如何扩 大自己的利润源 、如何减少企业的成本等都是可以通过提升管理 质量来加强的 。公司只有不断地深化精细化管理 ，提高应变能力， 规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，才 能健康稳定的发展，才能在现在和未来的竞争中立于不败之地。 2、开展精细化管理，是改善公司当前生产经营现状的重要 手段。 推行精细化管理，实践精细化管理，完善精细化管理，是解 决公司生产经营管理工作中存在的细节问题， 顺利完成公司生产 经营目标的重要手段。 目前公司存在的“三高一低”现象即高电 耗、高料耗、高煤耗、低价格，要反向转换， 做到新“三高一低”： 即高产量、高效率、高效益、低成本，公司上下员工必须齐心协 力，落实精细化管理，重要的就是结合我们公司的实际，找准关 键问题、薄弱环节，扎实推进，每个阶段都要按照相关要求完成 规定任务，明确改进目标和措施，把“精、细、实、严”落实到 的每个环节， 建立起比较完善的精细化管理制度和管理模式， 对 每一