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[2011] 第 1 期 山东高速路桥集团精细化管理办公室主办 2011 年 5 月 10 日 提升精细化管理水平 进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议 ·······················1 精谋细划 锐意创新 三公司兖州泗河大桥项目部向精细化管理要质量要效益 ··············1 市政工程公司四川遂宁项目部 健全财务管理制度提升精细化管理水平 ·······························3 建筑公司构建目标管理责任落实体系 4 ································· 提升精细化管理水平 进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议 按照今年精细化管理工作以执行力建设为中心，构建目标管理体系、责任落实 体系、考核评价体系、激励约束体系的总体要求，为进一步夯实管理基础，推进管理 工作的规范化、标准化、科学化， 5 月 6 日上午，集团公司召开了《施工项目管理规 范》编制会议。王胥总经理、周新波书记、张保同副总经理、高速路桥养护公司、鲁 桥建设公司、公路桥梁建设公司和机关部室负责人参加会议。 高速集团精细化管理办公室今年上半年将组织编制出台一套包括高速公路运营 管理规范、铁路运营管理规范、服务区管理规范、工程项目管理规范等在内的业务管 理规范，其中，集团公司负责《施工项目管理规范》的起草工作。 会议成立了《施工项目管理规范》编制委员会，总经理王胥任编委会主任，党 委书记周新波任总编，会议将《施工项目管理规范》内容初步分为 26 个章节，包括 总则、定义与术语、项目管理规划、组织、职责、项目经理责任制、投标管理、合同 管理、采购管理、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理、环境管理、成本管理、 资金管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、信息管理、沟通管理、风险管 理、交、竣工管理、审计管理、项目管理考核与评价、 BT项目管理。 王胥总经理在会上强调，编制《施工项目管理规范》是高速集团对我们的信任 和工作的肯定，各有关单位和部门要高度重视编制工作，按时保质完成编制任务。 《施工项目管理规范》将于 7 月 30 日前完成编制工作并上报高速集团精细化管 理办公室。 精谋细划 锐意创新 三公司兖州泗河大桥项目部 向精细化管理要质量要效益 兖州泗河兴隆大桥工程承接之初，三公司以精、严、细、实指导项目工程建设。 项目部成立了“精细化管理”活动小组，结合项目实际制定了工程质量管理、机料管 理、试验室建设、安全文明施工等方面的专项实施方案；针对工程结构复杂的特点， 迅速成立“科技创新领导小组”并开展多项科技创新工作。各项举措提高了项目的整 体管理水平，提高了工程质量，提高了经济效益。 - 1 - 一．规范劳务招标，优化施工方案，制度落实精雕细琢 1. 项目部严格按照集团公司相关制度，本着公平、公证、科学、择优的原则对 劳务队伍和材料供应商进行了公开招标。评标委员会对投标人资格进行审查，评标、 招标结果报集团公司审批，评标过程由集团公司代表和分公司党支部监督。 2. 根据两次专家评审会的建议， 将精心编制的施工方案不断优化。 减少支架用 钢量，降低了一次性投入；减少下部支点数量，缩短了施工周期；明确受力布置，提 高施工操作安全性；准确控制线性，