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金川厂现场管理推进方案 金川厂现场管理推进方案 一、指导思想 为夯实金川厂管理基础，转变提高职工精神面貌和工作 作风，促进增加收 、节约开支、减少浪费、提升职工素养、 改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破，金川 厂决定，在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体 推进方案如下： 二、工作开展的目的和意义 以 “5s”(整理、整顿、清扫、规范、素养)活动为工具， 以整顿工作环境、规范职工行为为对象，在全厂范围内全面 推行现场管理。通过对职工进行职业化的训练，逐步调节职 工行为，进而达到调整思维的目的。为企业培养一批懂管理、 会经营、有素养的优秀群体，真正形成一种优质、高效，创 新、和谐的企业文化，最终达到“内强素质、外树形象”的 管理目标。 二、组织机构建设及其职责 （一）组织机构：金川厂现场管理推进机构框架为四级 推进机构体系： 第 1 页 金川厂现场管理推进方案 厂长 副厂长 现场 管理员 供应主管 质管主管 制冷主办 能源主办 一车间 二 车 间 主管 主管 供应现场 质管现场 制冷现场 能源现场 一车间现 二车间现 管理员 管理员 管理员 管理员 场管理员 场管理员 （二）机构组成及职责 1、厂长 具体职责： ⑴制定现场管理推进目标及方针，审批工厂现场管理相 关制度及整体推进方案； ⑵负责现场管理现场管理标准的审定； ⑶对现场管理推进过程中重大事项的决策； ⑷审定现场管理推进办公室提交的现场管理推进报告。 2、副厂长 具体职责是： ⑴负责现场管理工作目标、工作方针的落实及推进方案 的制定与实施； ⑵负责对现场管理推进过程、阶段成果进行跟踪、监督 第 2 页 金川厂现场管理推进方案 核查、评价及分析； ⑶负责对现场管理相关制度、标准进行解释； ⑷负责现场管理推进组、推进小组的组织协调工作。 3、部门负责人 由现场管理相关部门负责人组成。 具体职责是： ⑴负责现场管理相关标准、制度、专项促进活动的拟定 与实施； ⑵负责对现场管理实施标准进行监督检查； ⑶负责对现场管理标准中的对口专业知识进行解释、说 明； ⑷负责现场管理推进过程中协调、解决基层各单位出现 的问题； ⑸负责现场管理推进过程中具体工作的完成； ⑹负责现场管理推进全过程的宣传报道。 4、现场管理推进小组 现场管理推进小组的具体职责是： ⑴根据现场管理推进办公室的总体推进计划开展现场 管理相关活动； ⑵组织建立本部门单位自查体系； ⑶在部门负责人的辅导监督下，进行现场管理达标工作； ⑷负责将本部门现场管理推进问题、信息的发现、收集、 整理、上报，并提交初步解决方案。 ⑸现场管理推进小组每月就现场管理经验、心得等内容 向工厂现场管理员投稿。 现场管理推进小组应建立本单位的三级自查体系，具体 内容如下： 第 3