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“三分六定”网格化公司安全管理方案 “三分六定”网格化公司安全管理方案 　 “三分六定”网格化安全管理是建立健全安全管理网络的一种新 型管理模式，是着力解决安全管理工作的薄弱环节，促进安全管理整 体效能提高的一种有效手段。公司为进一步加强安全管理，建立安全 管理长效机制，促进企业安全生产，特制定本方案。 　　一、指导思想和基本原则 　　 (一)指导思想 　　1.坚持安全管理的科学发展观。以科学发展观统领全局，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障职工生命安全为基本 出发点，以杜绝重特大事故为目标，倡导安全文化，落实安全责任， 加大安全投入。 　　2.实现安全管理的 “四化”。构建覆盖全公司、责任到人、职能 到位的安全生产监管网络，形成各司其职、相互联动、综合监管的工 作格局，使安全工作实现 “四化”：规范化、科学化、精细化、长效 化。 　　 (二)基本原则 　　1.以人为本。充分调动全员的积极性，把提高安全管理水平，努 力为一线工人提供良好的工作环境作为推进 “三分六定”网格化安全 管理的出发点和落脚点，切实解决安全管理的难点问题。 　　2.责任明确。安全管理工作是一个系统工程，需要各职能部门、 　　各子公司、工区共同进行管理，因此要做到职责分工明确，各履 其职，各负其责，防止推诿扯皮。 第 1 页 “三分六定”网格化公司安全管理方案 　　3.强化监督，重视绩效考核。网格化管理是开放的管理系统，需 要强化对各公司、各工区等责任单位的监督。网格化管理是有机的管 理系统，细化考核内容，量化考核标准，具体奖惩措施，建立安全管 理工作综合考评机制，为网格化安全管理提供制度保障。 　　二、工作目标 　　1.深入开展安全管理，努力提高安全管理水平，构建“横向到边， 纵向到底，纵横交错，全面覆盖，分级管理，层层履责，网格到底， 责任到人”的网格化管理机制，推动我公司安全管理工作上台阶。 　　2.建立工区、作业面为网格终端的监管平台，形成分级分格监管、 责任明确、定位准确、高效运转的网格化监管体系，实现层层监管、 事实监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及 时有效，遏制较大事故，杜绝重特大事故，实现安全生产形式的明显 好转。 　　三、工作内容 　　1.建立 “三分六定”管理体系。三分为：“分级建格，分区包片， 分类指导。”六定为：“领导定点，全员定则，监管定位，排查定时， 培训定期，奖惩定量。” 　　2.明确职责。明确网格管理第一责任人，明确职责，落实责任。 责任人要严格按照岗位责任制，明确安全监管工作职责，做好检查和 监管。 　　3.建立岗位责任制。在现有岗位责任制的基础上，建立适合推行 “三分六定”网格化管理的岗位责任制。 第 2 页 “三分六定”网格化公司安全管理方案 　　4.宣传到位，广造声势。要充分利用培训班、座谈会、宣传栏等 形式，多渠道、多形式加强宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高知晓率、 支持度、参与率。 　　四、工作要求 　　1.精心组织，务求实效。各公司要按照 《实施方案》、《实施细则》 确定的工作目标、工作内容和工作职责认真开展工作，一个网格一个 网格落实责任、一个网格一个网格开展巡查、一个网格一个网格进行 规范、一个网格一个网格强化监管，网格到底、责任到人，务求实效。 　　2.健全机制，加强督查。建立安全管理网格化管理制约机制，定 期组织网格化管理督查活动，形成以督查为标准的安全管理工作评估 考核机制，推动安全管理网格化管理的规范运行。 　　3.严格责任，明确奖惩。公司要将网格化管理的目标、任务、内 容、职责下达到每一位监管人员，加强督查指导，层层抓落实。建立 责任追究和奖励机制，对工作不力、消极应付的公司及监管人员要予 以惩处。对在实施网格化管理中取得显著成绩的单位和个人予以表彰 和奖励。 　　4.注重时效，快速反应。围绕提高处置效率这一环节，明确责任 分工，增强责任意识，强化效能监管，切实解决推诿扯皮、敷衍塞责、 效率低下等状况。 　　5.善于总结，不断提高。网格化管理是一种新型的管理模式，没 有太多的经验可借鉴。每一位网格化管理的参与者都要通过自身不断 实践、思考、总结，不断地改进和创新工作方法，以与时俱进的工作