- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司管理方案设计
公司管理方案设计
什么是管理?这是一个非常广义的概念,可以从很多角
度做出不同的定义 是假如对管理作这样一种划分,作为名
词,它代表了对一系列管理方案的描述;作为动词,它代表
了对一系列管理行为的概括 那么简单来说,公司管理既是
管理方案,又是管理行为
据专业分析,人性有不可被管理的一面,即 “人是不能
被管的”。所以,在公司管理过程中,管理者如果试图摆出
高高在上的姿态、强势地、强制地去管理别人的思想和行为,
那么,不仅管理者感觉很累,而且长期效果一定不会好 当
今,不少公司的管理都存在类似这样的态势,所以,公司在
经营过程中对管理感到了困惑
现实中不少管理者并不真正理解公司管理的全部内涵
并不是说系统地学过公司管理知识就懂得公司管理、就会管
理公司 管理需要靠悟性,没有系统学习过公司管理知识的
人也可以做好管理工作 不过,当前不少公司的管理者对公
司管理的理解程度,大部分还处在“只缘身在此山中”的层
次 对公司管理的认识还缺乏系统性和高度,尚未达到一览
公司管理全貌的境界,所以,存在困惑也是必然的
很多时候,管理者为改善管理的效果,习惯把思维角度
锁定在学习管理知识、提升管理技能,更加强势地进行管理
第 1 页
公司管理方案设计
方面 岂不知,有作用力就有反作用力,被管理者在接受管
理的同时,潜意识里在设法反抗,希望获得和管理者同样的
“优越感”,达到不被别人管理的 “精神自由” 所以,公司
要转换一下思维角度,首先把重心移到对管理方案的设计以
及优化方面 这样,管理者就不至于把精力浪费在同被管理
者的思想、心理和行为的 “抗衡和较量”上 管理大师彼得.
圣吉曾说过:三流的管理者学管理知识、二流的管理者练管
理技巧、一流的管理者悟管理智慧 管理智慧应该来自对人
性的正确认识、理解和把握,通过反省和觉察自身的良知,
慢慢去形成和谐的管理关系
既然公司管理是一系列的方案,那么,可以采取科学的
方法进行设计,让方案变得更加简洁、可操作、顺应人性和
符合公道 只要方案设计优秀了,管理者操作得当了,就能
够用平等与平和的心态轻松地把管理工作做好
“戏法人人会变,各有巧妙不同 ”管理是一种实践,设
计的方案可以有多种多样,但总体框架都是相似的,思想出
发点的不同将决定其优劣性、可操作性和最终效果 以下将
从十个方面对公司管理进行一个系统性的设计,这些设计是
笔者基于长期的学习、实践、咨询指导和总结 对于正在成
长中的公司,建议可以通过对管理现状的深入分析和重新梳
理,有选择性和针对性地进行优化 从而,使公司管理变得
不再复杂和混乱,更好地促进公司的经营和可持续发展
第 2 页
公司管理方案设计
一.提取共同愿景
几乎每个人都知道“人心齐、泰山移”的道理,但要做
到“人心齐”又是谈何容易!处在这个高速发展的社会里,
人心浮躁、人心不固、“知人知面不知心”的情况比比皆是
作为公司员工来说,大家在共同追求什么?大家的共同愿景
又是什么?其实反思和分析一下,还是比较明确和相似的
一般说来可能有三个方面,第一,挣得相对满意的工资 第
二,能够获得职业的成长 第三,所在公司稳步发展、文化
和谐,感觉工作快乐、有满足感
共同愿景来自公司员工心底的真实向往,需要通过有效
的组织和大家坦诚的沟通而获得,共同愿景使得公司员工产
生心灵的共鸣
共同愿景一旦提取以后,需要公司坚持长期宣贯,作为
公司发展的 “指南针”、“航标”。核心管理层的以身作则和
坚持精神,能够赢得员工
您可能关注的文档
最近下载
- 中医外科学期末复习.pdf VIP
- 生产车间划线标识执行规范.pdf VIP
- EDA软件:Cadence Allegro二次开发_ CadenceAllegro数据库操作.docx VIP
- 物性表_威格斯 PEEK VICTREX® PEEK 450G.pdf VIP
- 让我们一起去追“星”!——两弹一星之核弹老人魏世杰 课件--2023-2024学年高二下学期爱国主义教育主题班会 (1).pptx VIP
- (2025秋新版)部编版二年级语文上册全册教学设计.pdf
- 《领导力》培训课件ppt.pptx VIP
- 运输车队长绩效考核表.xlsx VIP
- 驾校一点通摩托车科目一题库400题讲解 .pdf
- 印尼二手车市场研究及业务建议.pdf VIP
文档评论(0)