服装企业绩效管理方案.pdfVIP

服装企业绩效管理方案 贯弘服饰绩效管理方案 方案编制：陈延义（TEL 方案审批： ） 实施日期：2012 年 月 日 8） 修订日期：2012 年 月 日（第 次） ） 1 服装企业绩效管理方案 目 录 第一部分 绩效管理宣传与培训 一、对绩效管理的认识 什么是绩效管理、绩效考核？（很多人常把这二者混淆） 绩效管理与绩效考核的区别？（进一步解释二者的区别） 二、绩效管理的成败因素 绩效管理的目的是什么？ 绩效管理的核心是什么？ 绩效管理的前提是什么？ 绩效管理的关键是什么？ 绩效管理失败的主要原因有哪些？ 绩效管理成功的主要原因有哪些？ 三、对指标及标准的认识 KPI 是什么？ 如果提取自己的 KPI 指标？ 什么是标准？ 如果设定 KPI 的标准？ 四、绩效宣传时间推进表 第二部分 绩效管理计划 一、KPI 指标管理计划 KPI 提取：公司级—部门级—岗位级 KPI 考核表必须具备如下项目内容： 二、考核细则的制定 考核范围 考核结果用途 考核等级分布及奖惩 组建考核小组 考评时间及人员表 2 服装企业绩效管理方案 第三部分 绩效管理的实施 一、考核 月度考核时间及推进事项 季度考核时间及推进事项 半年考核时间及推进事项 二、反馈与应用 绩效结果面谈与反馈 绩效结果应用与激励 三、申诉与处理 申诉流程 结果处理流程 第四部分 绩效管理方案修正 一、方案修订 第五部分 试行时间 一、试行时间及关注点 3 服装企业绩效管理方案 第一部分 绩效管理宣传与培训 一、对绩效管理的认识 什么是绩效管理、绩效考核？（很多人常把这二者混淆） 绩效管理：是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合 ，并挖掘员工潜力， 提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。 绩效考核：是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和 测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理 沟通的一项重要活动。 绩效管理与绩效考核的区别？ （进一步解释二者的区别删） 绩效考核 绩效管理 只注重结果