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怎样让你的沟通更有效 我从事管理这几年，有些看法。其实有很多方面：要善于把自己的优点露出来，并且得到对方的认可；不段丰富自己的知识，并且能表达出来；做到嘴皮子厚要善于言谈，用自己的语言吸引对方；做到脸皮厚，这里不是指的不要脸，把每个人都当成是自己的老师，何时何地都要有个学习的态度，不要怕丢面子；不要看低自己，自己是最好的，要有自信；要经常研究对方的心理，想问题要想到别人前面去，争取用实际行动来交往；最最重要的就是： “要想人敬己，必先己敬人 ”。重要的是交 “心”。 当然自己要有过高的素质。有些事情是因人而宜的。要有随机应变的能力。 一、有效沟通的步骤 有效沟通的基本步骤 步骤一：事前准备 步骤二：确认需求 阐述观点 处理异议 达成协议 共同实施 二、沟通技巧的五项修炼 看 听 笑 说 动 一、讲出来 找一个良辰吉时开始，不论发生什么事，你都要 讲出来 、 表示意见 、 跟他沟通 ，尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝 对 不是批评、责备、抱怨、攻击．如此一个星期，你会有意想不到的收获． 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化． 三、互相尊重 只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通． 四、绝不出口 恶言伤人，就是所谓的 祸从口出 ． 五、不说不该说的话 如果说了不该说的话， 往往要花费极大的代价来弥补， 正是所谓的 一言既出、驷马难追 、 病从口入，祸从口出 ，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦；但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣． 六、情绪中不要沟通，尤其是不能够 做决定 情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明；尤其在情绪中，很容易冲 动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司 下属，尤其是不能够在情绪中 做出情绪性、冲动性的 决定 ，这很容易让事情不可 挽回，令人后悔！ 七、理性 的沟通，不理性不要沟通 不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事． 八、觉知 不只是沟通才需要觉知，一切都需要．如果自己说错了话、 做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么？ 我错了 ，这就是一种觉知． 九、承认我错了 承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题．就一句：我错了！勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁？在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是 我 ，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏急一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜！ 十、说对不起！ 说对不起，不代表我真的 做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有 转圈 的余地，甚至于还可以创造 天堂 ；其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事． 十一、让奇迹发生 如今自己愿意互相认错，就是在替自己与家人创造了天堂与奇迹；化不可能为可能． 十二、爱 一切都是爱， 爱是最伟大的治疗师 ． 十三、等待转机 如果没有转机，就要等待；急是急不来的；当然，不要以为空等待，成果就 会从天下掉下来， 还是要你自己去努力， 但是努力并不一定会有结果， 或舍本逐末；但若不努力时，你将什么都没有． 十四、耐心 等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成． 十五、智慧 智慧使人不执着，而且福至心灵． 十六、保留一点纯真 纯真，不一定全懂，不一定装傻，而是人与人之间相处的透澈程度．当我们多了一点年纪，少了一些脾气，渐渐明了，有些事是可以懂一辈子的，有些事要用一辈子去懂．也许，世界太大了，人太多了，心太乱了，来不及看，来不及想，来不及懂．在着重五颜六色的人际包装时代，情感的外放，感觉的内敛，我们需要多一点的纯真，多一点的透明感． 一个掌握自信沟通技巧的人能够清楚冷静地表达自己的想法，不会因别人的反对而生气，并乐意在必要的时候重申自己的观点。另外，同上级交谈时，还要注意讲话的时间和风格。要学会说短话，简明扼要，直奔主题，同时，要将存在的问题明确地提出来，并且备有解决问题的方法，供领导参考。 与下级沟通时，要向员工讲清楚做某件事的原因、方法及你所期望达到的结果，让员工能清晰明了地接受到你传达的信息。而且作为上级，工作不能仅仅停留在居高临下地布置或分配任务，对员工的成绩要给予必要的鼓励。更重要的是，上级要经常对下属所做的工作进行检查和指导，及时指出存在的问题及不足之处，以便于他们进一步改进和提高。 在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关