维修车间管理制度.pdfVIP

维 修 车 间 管 理 制 度 为加强维修车间日常管理工作， 提高工作效率， 充分发挥全体员工的积极性和创造性， 同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳 定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗 位特点和要求，特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越 级报告。直接下级对直接上级负全责， 直接上级每月对直接下级进行考评。 管理内容包括： 部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火 制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小 改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人 力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条 维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4 、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条 维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条 车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4 、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条 电气班长工作职责 1、 参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支 持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划 / 预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修， 制定维修策略及系统计划和预算， 报 系统工程师审批后实施。 4 、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。 每五条 维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、 维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4 、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。 第六条 电工 1、在部门主管的领导下，完成公司日常与电气有关的维护、检查、检修及保养工作。 2、完成领导交给的其他工作。 第七条 仪表工 1、在部门主管的领导下，完成对公司所属的仪表及自动化设施的日常维护、检查、 检修及 保养工作。 2、 完成领导交给的其他工作 3、负责公司其他部门相应的设施的日常保养、检查、检修工作。 4 、指导操作工正确使用、保养设备，有权制止违章操作。 5、完成领导交给的其他工作。 第八条 卫生制度 1、 每天上班和下班之前要将自己的岗位彻底清理一遍，做到物见本色，窗明几净。 2、 在车间进行维修、维护时及时清理现场，做到人走场清。 第九条 交接班制度 1、 岗位与岗位之间对口交接，应本着对工作认真负责的态度，实事求是的交接。 2、 接班者应提前 10 分钟到岗，接班者接班后马上巡视一遍正在运转的设备的运转情况， 并如实做好准确记录，如不符合要求，可以拒绝接班。 3、 交班者要为下班打好基础，为接班者作好良好条件，认真填好交接班各种记录， 待接 班者同意后方可离岗 4 、 接班者应执行“三不接”原则：即问题不清不接、隐患不排除不接、卫生不合格不接 5、 在交接过程中发生的问题，应由交班者负责。 6、 交班者应将岗位的一切情况，如： 岗位所属设备的运行情况，岗位发生过的不正常现 象及处理情况和应注意的地方，生产所需辅助材料及贮罐的储