决战四季度工作措施及考核办法管理制度.docVIP

××车间 决战四季度工作措施及考核办法 为认真落实董事长的“三个五”工作部署，努力推进车间精细化管理工作，并结合 ××厂“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，全面确保电气系统安全、稳定、经济 运行，特制定××车间决战四季度工作措施及考核办法如下： 一、工作措施： 牢固树立“工作就是责任，执行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班组”的思想，增强安全生产意识，确保经济利益不受损失。 抓好“三个五”工作，即突出“五个重点” 、开展“五个检查” 、做到“五个到位”，重点开展“各类制度是否有效、台帐记录是否齐全、设备装置是否完好、隐 患缺陷是否彻底消除、安全、职业卫生、环保设施是否有效运行”的检查活动。 强化各项规程的学习，严格按章办事，杜绝人为事故发生；强化设备管理，确保连运目标实现。 认真开展关于“反事故、保连运”活动各项内容，认真落实岗位安全职责，认真整改发现的缺陷隐患。 加大巡检消缺力度，不走过场，不留死角，细致巡检，对查出的问题，做到整改内容、标准、措施、时间、责任人“五个落实” 。 严格执行“四不放过”的事故管理规定，注重系统性分析和查找事故原因。 加大考核力度，严格责任追究。 进行安全作业培训，严格票证管理，落实安全措施。 根据“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，评选安全明星班组、双查明星个人及先锋职工、先锋班组。 二、考核办法： 1、基础管理（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 10－ 20 元）： ①各类台帐档案齐全，按规定翔实填写；②各项规章制度健全，悬挂醒目位置，并严格执行； ③各级各类人员都制定有工作标准， 各类管理人员都配备了工作日志并如实填写； 2、设备检修（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 10－ 50 元）： ①按计划完成月检修任务； ②按检修规程做到文明检修； ③按时编报各种计划； ④按规定填写检修任务书； ⑤设备包机、巡检职责明确，责任到人； ⑥按规定进行巡检，如实填写巡检记录； ⑦设备卫生做到见沟见底、轴见光、设备见本色。 3、安全生产（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 10－ 100 元）： ①制定并严格实施安全生产责任制； ②生产设施和设备危险部位设有必要的安全防护装置； ③缺陷隐患及时消除并记录； ④安全例会和班组安全活动按规定认真及时组织； ⑤各类安全作业票证审批到位，安全措施落实、监护到位； ⑥所有作业人员持证上岗，特种作业人员持有特种作业证； ⑦无重大事故发生，一般性事故和微小事故大幅降低； ⑧消防、气防器材配备齐全，人员熟练使用； ⑨严格执行禁烟规定。 4、岗位培训（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 10－ 20 元）： ①按时编报培训计划总结； ②按计划完成培训任务； ③员工培训笔记按时填写、上交； ④按要求编写事故预案并组织实施。 5、文明创建（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 10－ 50 元）： ①按公司、厂要求巩固保持无泄漏、清洁文明成果； ②工作场所清洁、文明、整洁、舒心，卫生区清洁无杂物； ③定置化管理标准规范； ④治安、宣传、劳动纪律等按规定执行； ⑤与工艺单位配合良好，执行力及团队合力优良。 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ××车间 20xx年 10 月 14 日 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是