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项目 施工方案优化 针对工程特点及投标情况对影响的方案进行优化，以提高经济效益，降低工程成本： 项目部项目班子成立后，针对本工程中的情况，为最大限度的控制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业的社会效益和经济效益双赢的管理目标。从工程实际出发，充分利用一切可以利用的手段和措施，从施工现场的总体布置、材料供应、设计变更和签证、二次报价等各方面认真预算，在公司领导的大力支持和帮助下，重点做好以下工作： 1、根据现场情况合理布置塔吊，施工现场布置 2、根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具使用费，增加模板周转次数。 3、严格材料采购、进出场及使用（建立进出场登记表），严格控制材料使用（限额领料），杜绝不必要损耗。 4、对项目人员进出讨论交底，了解合同内容寻找合同漏洞，增加风险意识积极进行变更索赔工作。 5、根据市场实际情况搜索整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失积极向业主提出补偿要求 6、加强项目办公用品的管理，降低办公费用。 7、加强生活及施工区现场水电管理降低水电使用费。