项目工期台账.docVIP

附件三 项目工期签证台帐 项目名称： 台帐责任人： 序 号 签证(协议书、联 系函件、会议纪 要、总进度计划等）编号 签证依据陈述 （描述合同条 款及签证依据 编号和内容 等） 陈述内容 发生时间 拟签证 天数和 签证费 用 陈述 人 签证报监理时间 监理工程师签收人和签收时间 是否审批 审批天数 和费用 签证报 甲方时 间 甲方 工程 师签 收人 和签 收时 间 是 否 审 批 审 批 天 数 和 费 用 最终有 效签证 天数和 费用 签证办 理责任 人 一、与业主的补充合同和协议类 1 2 二、与业主的签证及联系函件类 三、与业主、监理会议纪要类 1 2 四、进度计划业主签收、审批类 1 2 五、其它 1 2 工程名称： 填表日期： 2017年1月10日 项目经理： 附件四 项目工期延误台账 当前进度原始计划天数 485天 当前实际工期天数 681 工期延误天数 196 工期履约情况 单位名称 本月延误（天） 累计延误（天） 本月延误原因 本月签证天数及签证资料编号 累计签证天数 本月签证费用及签证资料编号 累计签证费用额 实际成本增加额 我方原因 项目部原因 2 钢筋材料进场不及时，劳动力不足。 0 经理部原因 公司原因 业主方原因： 5 因甲方16年6月改造需求，所发砌体图纸1#楼增加构造柱、整体增设圈梁。砌体施工滞后。同时按照业主1月5日封顶的要求，同条件试块无法满足10F结构验收的条件，粗装饰无法插入。 0 其他原因 合计（天） 填表说明： 1、当前进度原始计划工期天数：即根据总包进场后向业主报送的第一份总进度计划完成当前形象进度应使用的日历天数。如当前施工到8层，根据第一份总进度计划，应该是（以正式开工日计算）第140天，那么此栏即填写140。 2、“单位名称”栏中，要把本项目所有对工期造成影响的相关方（如甲方分包商等）全部列入表内。 3、延误原因分析栏中，请简明扼要填写，如“设计变更”、“劳动力未按计划进场”等。 4、本月延误天数：根据月进度计划，某相关方在本月造成工期延误的天数。如：塔吊非正常停用3天，则对应其供应商填写“本月延误”“3”天，并累计自开工以来总的影响工期天数。 5、“累计延误”天数总和要等于或大于“当前工期延误天数”，否则工期延误识别率低于100%，项目上要承担管理责任。 6、实际成本增加额：任何一方工期延误，都会造成其它相关方的费用增加，要把各相关方实际费用增加总额计算出来，填入表中，作为签证参考（底线）。