第七讲薪酬福利管理 .pptxVIP

第七讲 人力资源的保证 ——薪酬福利管理; 第一节 薪酬与薪酬管理 ;薪酬的分类;相关术语介绍;影响员工薪酬水平的因素 ; 薪酬管理的目的 ; 薪酬管理的原则 ; 薪酬管理的主要内容 ;第二节 现代企业薪酬体系的构成 ;薪酬结构的内容;传统的薪酬结构类型; 岗位薪酬制度; 职能薪酬制度和技能薪酬制度;现代企业薪酬结构类型;绩效为导向的薪酬结构;绩效为导向的薪酬结构;宽带薪酬结构; 整体薪酬回报制度;全面薪酬结构;第三节 薪酬体系的设计;二、薪酬体系??计的模式 ;薪酬等级设计;固定薪酬的设计;三、薪酬体系设计的原则 ;四、薪酬制度设计的步骤;五、 岗位评价;岗位评价的目的和原则;岗位评价的程序;岗位评价的方法;岗位排列法;岗位分类法;要素比较法;要素计点法;薪酬等级划分的工作程序;薪酬等级划分的工作程序;六、薪酬调查（发多少）;薪酬调查的原则;薪酬调查的方式;薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 1、确定调查目的 人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平