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绩 效 管 理 培 训 Performance management training二零零七年九月一句话的启发……“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”“女人不漂亮,男人有一半的责任;员工不成长,企业有一大半的责任。”绩 效 管 理 培 训 Performance management training目录INDEX绩效管理概述绩效管理目的绩效管理功能绩效管理实践模型常用绩效考核方法介绍绩 效 管 理 培 训 Performance management training绩效管理概述绩效管理目的绩效管理功能绩效管理实践模型常用绩效考核方法介绍绩 效 管 理 培 训 Performance management training何为绩效管理?绩效 指的是完成、执行的行为,它通常是有功能性或者是有效能的。在企业中是指有价值意义的业绩和成绩,如产品的数量和质量、顾客满意度等等。 绩效管理 是指管理人员通过科学的手段对员工绩效进行考评,并依据考评结果采取措施,对影响绩效的四个因素:技能、机会、激励和环境,进行调控、协调、变更,使得员工绩效最大化。绩 效 管 理 培 训 Performance management training绩效管理概述绩效管理目的绩效管理功能绩效管理实践模型常用绩效考核方法介绍绩 效 管 理 培 训 Performance management training 是为了有效地推动个人的行为表现,引导企业全体员工从个人开始,以至所有部门,共同朝着企业整体战略目标迈进绩效管理的目的绩 效 管 理 培 训 Performance management training企业需要重视绩效管理的理由绩效管理能够: 为实现企业战略提供有效的支持 将企业的资源集中在最重要的任务上 鼓励员工正确的行为表现, 并促进员工进行持久的改进 加强对于部门和员工表现的可衡量性绩 效 管 理 培 训 Performance management training绩效管理概述绩效管理目的绩效管理功能 绩效管理实践模型常用绩效考核方法介绍绩 效 管 理 培 训 Performance management training为员工的职务调整提供依据 让员工清楚企业对他的真实评价为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据及时准确地获得员工工作信息,为改进企业政策提供依据 为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会让员工清楚企业对他的期望绩效 管理 功能绩 效 管 理 培 训 Performance management training位次绩效管理的功能百分比(%)1业绩增长912业绩结果/反馈/工作咨询903提职或晋升824停职或解职645绩效潜力626替补计划577职业计划528调配509人力计划3810分红3211培训项目开发与评价2912内部沟通2513挑选程序有效性标准1614费用控制7绩 效 管 理 培 训 Performance management training绩效管理概述绩效管理目的绩效管理的功能绩效管理实践模型常用绩效考核方法介绍绩 效 管 理 培 训 Performance management training绩效管理循环//文化成功支持结构人技术流程绩效管理的三个组成部分一个集成的,持续的评估,报告和行动循环而非“一次性”事件,以监督、报告和分配绩效职责绩效管理循环人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接,确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术一种责任,权力和义务的文化,支持接受职责和达成绩效目标绩效管理文化绩效管理基础架构绩 效 管 理 培 训 Performance management training客户需求任务策略目标期望的绩效状态结果激励或奖励资料和信息资源、工具和环境支持个人能力动机和期待技能和知识 薪资与福利文化变革文件处理环境设计健康/工作满意工作设计(内容及流程)领导与监督绩效管理工作支持员工选拔团队建设培训与教育 差距 工作组织竞争环境实际的工作状态 结果评估 变革管理阻力分析变革程序规划绩效管理实践模型绩 效 管 理 培 训 Performance management training“我说你画”[ 活动一]绩 效 管 理 培 训 Performance management training 绩效实施辅导 绩效考核评估 绩效结果应用 绩效沟通反馈 绩效改进 绩效管理过程绩效目标设定 绩 效 管 理 培 训 Performance management training绩效沟通绩 效 管 理 培 训 Performance management training绩效沟通
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