绩效管理的流程设计及绩效面谈 .pptxVIP

第九章绩效管理的流程设计、绩效面谈与绩效指导以及改进;本章主要内容;一、绩效管理的基本流程 ;;二、绩效计划的定义;绩效计划是一个双向沟通的过程;;;三、持续的绩效沟通;1.持续的绩效沟通的意义;2.持续的绩效沟通的方式;2.1书面报告;书面报告的优点;书面报告的缺点;2.2一对一正式会谈;3.管理者参与的小组会议或团队会议;;怎样才能进行—次有效的会议沟通呢;4.非正式沟通;;四、绩效考核;1. 绩效考核的作用;奖励的依据;晋升和淘汰的依据;激励与控制作用;导向作用;个人发展;绩效有助于企业的成功;2.绩效考核困难的原因;3.绩效考核过程中评估错误;绩效考核过程中评估错误(续);绩效考核过程中评估错误（续）;五、绩效面谈;1.绩效面谈的目的;主管人员的准备 选择适宜的时间 准备适宜的场地 准备面谈的材料 充分的心理准备 员工准备 准备自己绩效的资料或证据；准备好个人的发展计划 准备好向主管提出的问题 将自己的工作安排好 ;3.面谈 中应注意的问题;;4.面谈的技巧;几种典型面谈方式的处理;学会倾听;表达的技巧;5.绩效面谈中的误区 ;晕轮效应;近因效应;期望效应;投射;六、绩效考核结果的运用;1.培训与开发;2.劳动工资与报酬;劳动工资与报酬（图）;3.岗位调配与晋升;;4.人力资源管理的专题研究;5.基础管理的健全和完善;七、绩效改进;1.确定绩效改进目标;2.绩效改进过程中的诊断与分析;;3.选择绩效改进的工具;4.选择和实施绩效改进方案;5.绩效改进结果评估;6.绩效改进的影响因素分析;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:42:4521:42:4521:426/10/2020 9:42:45 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2021:42:4521:42Jun-2010-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:42:4521:42:4521:42Wednesday, June 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2021:42:4521:42:45June 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。10 六月 20209:42:45 下午21:42:456月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 209:42 下午6月-2021:42June 10, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/10 21:42:4521:42:4510 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:42:45 下午9:42 下午21:42:456月-20