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内部市场化制度 。新版 目 录 第一节 通风区内部市场化项目建设创建方案1 第二节 通风区内部市场化管理方案 5 第三节 通风区内部市场化运行方案 8 第四节 通风区工资分配方案 11 第五节 通风区内部市场价格管理办法 15 第六节 通风区放炮员服务协议考核办法 17 第七节 通风区经营管理制度 19 第八节 通风区内部奖罚制度21 第九节 通风区废旧物资管理办法 22 第十节 通风区库房管理制度23 第十一节 通风区材料管理制度24 第十二节 通风区现场材料管理制度26 第十三节 通风区信息管理制度27 第十四节　通风区计划管理办法29 第十五节 通风区监测设备管理办法 31 第十六节　通风区工程验收制度34 第十七节　通风区管理创新管理制度35 第十八节　通风区安全管理制度37 第十九节　通风区质量标准化管理制度39 第二十节 通风区质量管理制度41 第 1 页第 1 页第 1 页 内部市场化制度 。新版 第一节 通风区内部市场化项目建设创建方案 为深入贯彻落实河南煤化集团 2011 年市场化工作会议精神， 进一步理顺我区各市场主体之间的责任和利益关系，精益我 区内部市场管 ，提高精细化管理水平，确保年度工作目标 顺利实现，利用市场化管理实现精细化管理，从降低经营成 本和经营风险，来提高自身经济效益，增强班组员工自我经 营的市场意识，达到促进“一通三防”安全、降低维护通风 设施材料消耗的目的，结合我区队实际特制定本方案： 一、组织机构及其责任划分 （一）组织机构 1、为加强内部市场化项目管理的考核及领导，通风区成 立内部市场化项目建设管理小组： 组 长：王良斌 副组长：许新生 许新会 孟运成 王仕欣 市场化核算员：暂无 材料员：申长河 成 员：柴小泵 朱好广 王荣进 管理小组负责内部市场化项目建设管理的部署和组织领 导工作。负责制定本队市场化管理项目责任目标并督促实施。 第 1 页第 1 页第 1 页 内部市场化制度 。新版 2、内部市场化项目建设组织体系图 区长 副区长 技术员 技术员 核算员 材料员 机 两 十 六 电 点 点 点 班 班 班 班 （二）责任目标划分 1、区长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人， 负责本区内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全 面管理工作。 2、各副区长、技术员: 负责分管班组内部市场化的管 、 规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。 3、市场化核算员: 是本单位内部市场运行具体责任人， 协助区长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组 做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检 工作。 4、材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位 材料的领取、发放、建账本及材料管理工作。 5、各班组: 负责按照本队内部市场化项目建设管理小组 的要求开展本班组