公司年度经营计划（可编辑）.pdfVIP

时间： XX 年 XX 月 XX 日 公司年度经营计划 “某某”是一家创业即实施计划经营的模范公司，他们在集体 合作求成功的口号下培养人才，计划经营，如今成长为一坚实企业。 “某某”的年度计划叫做“某某事业集团计划”，是长期事业 计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。 年度计划的制作程序 1．准备 每年，通常都是在 9 月，根据该年的实绩与预测，结合对次的 度的展望，由各部门主管的总经理提出报告。 2．指示方针 总经理根据该项目展望，于每年 10 月指示次年度的方针。 （1）拟案 由现场的股长、科长协议拟案（ 11 月中），在财务部综合整理。 （2 ）审议、调整 11 月中，由科长以上主管审议、调整。 （3 ）决定 总经理做过半个月的充分检查后，于 11 月底做出决定。 时间： XX 年 XX 月 XX 日 长期计划概况 1．事业集团计划的基本观念 （1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。 （2 ）拟订长期人才培育计划。 （3 ）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。 （4 ）发布与实施 因每年一月份进入此事业年度，所以 12 月中需将全部计划印刷 完毕，向全集员工发表，以取得全公司员工的共识与向心力。 2．长期计划的修正 本年度是经济的大转变期，因此某某公司亦斟酌年度计划，准 备大幅调整其未来五年的长期计划。 3．经营的基本方针 （1）某某公司是制造名牌运用用品的公司，必须承担起流行指 导任务。 （2 ）某某公司要增进顾客的利益及对顾客服务，以此为社会服 务。 （3）某某公司要尊重员工的幸福，尊重每个人的成长，按能力 支付高额工资。 时间： XX 年 XX 月 XX 日 （4 ）某某公司要通过对顾客服务和增进员工的福利，求得公司 成长，并迈向业界的领导地位。