目标成本控制与施工现场管理.docx

目标成本控制与施工现场管理 中途分类号： TU71 文献标识码： B 文章编码： 1674-3520 （2014）-02-00188-02 成本是工程项目施工过程中各种耗费的总和， 成本管理贯穿 于工程项目管理活动的全过程和每个方面， 从工程项目中标签约 开始，施工准备一现场实施一竣工验收， 每个环节都与成本管理 工作密不可分。就成本管理方式而言，虽然企业管理水平、项目 核算方式不尽一致， 但总的来说， 不外乎成本预测、 计划、控制、 核算、分析和考核六个环节。 这恰恰说明了成本预测与计划的重 要性，即通过科学的预测来制定成本计划，确定项目目标成本， 指导项目成本控制工作。 一、项目目标成本控制欲管理 （一）目标成本预测与计划 目标成本预测与计划是成本控制的基础， 科学、合理的成本 预测为成本控制提供了重要的依据。因此，成本预测的准确性、 科学性对降低成本和提高经济效益具有重要的作用。 对施工企业 而言，要加强成本控制，首先要抓目标成本预测，即使用科学、 合理的方法，结合项目的施工条件、资源配置、市场价格对项目 的成本目标进行预测。 为了科学、合理、严谨地分析预测项目目标成本，本人在对 近几年施工的项目进行分析、 总结、归纳，参照有关定额消耗量， 结合目前施工实际消耗水平， 分别编制了相关专业的企业内部定 额，用于快速、准确测定不同项目的物料、人工、机械设备台班 消耗，并科学地预测