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薪酬管理综述 21世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激烈竞争的时代。冃前，我国 金业正经历着一场管理体制变革，金业薪酬管理制度改革也势在必行。薪酬管理 作为现代人力资源管理的重要内容，合理有效的激励制度对员工有着十分明显的 激励作用，可以促使员工为了实现组织冃标而努力工作，使金业在人才竞争中留 住人才和使用人才。口改革开放以来，我国企业薪酬管理体制存在的弊端越来越 凸显，对员工产生的负面影响也较为突出，在一定程度上阻碍了员工工作积极性 的发挥。 薪酬管理概念的界定 薪酬管理概念的界定 刘昕认为，薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中 的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以 及战略冃标实现的重要基石⑴。 王豪认为，金业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、 发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就 薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员丁-群体的薪酬做岀决策⑵。 冯云认为，所谓薪酬管理，是指一个组织根拯所有员工所提供的服务来确定 他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程⑴。 萇建强认为，薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现。薪酬是劳动者提 供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳 动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。在我国物质生活水平日益提 高的今天，管理者不仅要保证具员丁?基本生活，更要适应社会和个人的全方位发 展，提供更全面的生活保障，建立起适应国民经济发展水平的薪酬制度⑷。 二、国内外薪酬管理研究现状 (-)国内薪酬管理研究现状 ⑴刘听.薪酬管理[M].中国人民大学出版社.2011 ⑵王豪.薪酬管理理论的演进[J].消费导刊.2009 (02) ⑴冯云.薪酬管理在人力资源管理中的运用分析[J].现代经济信息.2011 (02) ⑷萇建强.试论薪酬管理[J] ?现代商业.2010(6) 1.薪酬管理制度 宽带型薪酬管理制度 贺伟跃认为，宽带型薪酬结构即工资的等级减少，而各种职位等级的工资 Z间可以交叉。其主耍特征包括：一是加大专业人员#管理人员和领导者的工资 差距；二是工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大，专业技术人员 的工资等级间的差距更大；三是职务和工资等级主耍取决丁员工的专业水平〃 随技能水平上升，职位和工资上升；实际上是加大工资中知识技能因索的含量。 宽带型薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬 结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级 的晋升转移到个人技能的增长和能力的提高上来，给予绩效优秀者较大的薪酬 上升空间。有利于增强员工的创造性!促进其全面发展!给员工以更大的发挥能 力的空间，产生良好的工作绩效，同时也使企业在员工薪酬管理上具有更大的 灵活性⑸。 胡顺荣认为，宽带薪酬或者薪酬宽带(Broadbanding)实际上是一种新型的 薪酬结构设计方式，它是对传统的那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一 种改进或替代⑹。 杨利静，杜智娟认为，与传统企业的薪酬结构模式相比，宽带薪酬模式具有 儿个方面的特征：1.重业绩、轻资历，职位概念逐渐淡化。宽带薪酬的特点，就 是大幅削减职位的级别数，大精简薪酬等级的同时，将每一级对应的薪酬浮动 范围拉大，资历也已不再与薪酬挂钩，一切以业绩说话。低级别的员丁只要工作 业绩出色，所得薪酬就会超过甚至大大超过高级别的员工。在这种情况下，员工 不再需耍一味通过级别的上升来追求薪酬的提高，员T着重耍考虑的是自己的 业绩，不用过多地考虑自己的职位，职位概念逐渐淡化。2.支持扁平型的组织 结构。宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作Z间 的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，并保持组织结构的灵活性和 对外部环境的适丿应性能力的同时，有利丁金业提高效率以及创造学习型的金业 文化，从而提升金业的核心竞争优势和企业的整体绩效。3.有利于组织内部同 级职位调动与复合型人才的培养。由丁同级职位调动不能带來薪酬变化，但却使 得员工不得不学习新东西，工作难度相应增加，辛苦程度相应加大却不能受到 薪酬激励，这样容易挫伤员工的丁?作积极性，阻碍内部员工职位调动。而在宽带 薪酬制度下，个人能力高低决定薪酬水平，对员工进行职位的横向调动甚至向 ⑴贺伟跃，周怡.现代企业薪酬管理的制度创新[J].上海市经济管理干部学院学报. ⑹胡顺荣.宽带薪酬管理综述[J].经济研究导刊.2 0 12 (2) 下调动吋，遇到的阻力就小得多。更多的员丁掌握二个或多个岗位技能，不仅自 身能力得到提升，而且为组织提供了复合型人才，也有利于组织自身的发展。4? 引导员丁?重视个人技能的增长和能