中小企业的成长之路--孙健敏教授.pptVIP

今天的主题 中国企业的经验与教训 国外企业的发展历史 企业成长发展的阶段性 顺应变革求发展 管理者的自我超越 请回答 你知道的、国内著名的、注册和总部在安徽的企业有哪些？ 徽商的特点是什么？ 徽商与晋商、浙商、闽商等有什么差异？ 我的错误  —— 沈阳飞龙董事长 姜伟 决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅企业发展缺乏远见企业创新不利企业理念无连贯性管理规章不实不细对国家经济政策反应迟缓忽视现代化管理利益机制不均衡 巨人集团总裁史玉柱承认： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控； 三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，使自己过于自信，头脑发热。 联想集团：从刹车到换轮胎 2004年2月18日，联想集团发布了第三季度财务报告，同时宣布新的组织架构及高层的人事任命。 3月10日，联想公布战略裁员的消息。裁员的数量占集团员工总数的5%，600多人。 整体变革以“业务更加专注，更加客户导向，提升运作效率”为三大目标。 背 景 2000年以前，联想每年50%以上的增长率。大环境蓬勃发展。2000年的战略规划：到03年，高速增长。人员和费用也高速了。人员费用增长占全部费用增长的50%。 实际上全球IT产业开始滑坡，中国IT产业的增长率为12%，整个行业不景气。 虽然联想报告的增长率是营业20%，利润50%，但已经很困难了。 发现当时制定的战略有问题！ 于是，2001年踩了一次刹车，人员优化（裁减考核不合格的员工）和业务调整。 2004年“高速路上换轮胎”（组织结构调整、领导层更迭、裁员）。 杨元庆坦承 对自身主观能力的估计过高， 对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以致于广种薄收； 此外，我们的企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展也是重要原因； 另一个根本问题就是我们干部的开拓变革执行力不够。 英国《金融时报》 2006年8月31日?星期四 收购了法国汤姆逊(Thomson)电视机业务的中国TCL多媒体(TCL Multimedia)，今年上半年亏损2.05亿美元。母公司的另一家子公司、阿尔卡特(Alcatel)手机业务的新东家 ── TCL通讯(TCL Communications)，亏损900万美元。这些中国企业海外并购的先驱，在什么地方出了差错呢？ 鹰的重生-李东生 近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们—以变革创新的见长的TCL—在新一轮文化创新中裹足不前？ 为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？ 1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。 　 2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。 3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。  这是些什么性质的错误？为什么会犯这样的错误？ 是因为他们不够聪明吗？ 是因为他们能力不强吗？ 是因为他们没有关系吗？ 是因为竞争对手过于强大吗？ 实际上是 战略管理缺失 领导力缺失 人力资源管理失调 都是关于人的错误 可能的解释 我们对市场经济缺乏了解 我们对企业组织缺乏认识和了解 我们对于企业管理原理不够了解 我们对人类思维和行为的规律缺乏了解 中国经济与社会的现状 过剩经济与短缺经济 无序竞争，缺乏行规 微利时代，买方市场 商业无信，流通不畅 十倍速时代与知识经济 WTO与全球一体化 中国没有企业 企业是一个经济组织 赢利 企业是一个社会组织 企业是一个资源转换单位 企业必须独立自主、自负盈亏 企业的盈利模式 重新定义员工与企业的关系 中国没有企业管理 中国历史上的农业文明 重农轻商 中国数千年的管理思想针对三种组织 洋务运动与实业家 18世纪欧洲的工业（产业革命） 西方经济学与管理学思想的演变 研究失败 苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 巴林银行的盛衰 王安实验室（电脑） 安然公司的倒闭 世界电信的陨落 荷兰壳牌公司的研究结果 跨国公司的平均寿命是40——50年 绝大多数公司在50生日之前就夭折了 1970年《财富》全球500强的公司，到